企业降低成本的两个令人难以置信的例子

保持良好的财务健康状况对于é公司的成功。如果财务状况不佳,则业务发展可能会受到影响,á向前,可能会很困难í它很容易成长,投资甚至继续开展活动。

并非总是需要削减人员开支,将办公室改为á便宜或采取其他措施ástica来平衡业务费用。后é最重要的是,高效的高管和企业家都知道减少ó公司的成本nó当企业遇到问题时,这不是适当的策略。最好的和Má明智的做法是逐步改变 优化ón de procesos 和投资ón en 策略ás eficientes.

减少ó通过优化获得的公司成本nón de procesos

诊断时ó深刻的商业道德,企业家常常得出结论ón在过程中缺乏可见性会产生大量浪费。后é当员工没有自主权时ía y sin una visión广泛的业务集中ó在他们的部门中,工作流程通常取决于一个人或一个流程。他们是著名的肥胖á行政资产。

因此,优化ó对于试图以可持续方式降低成本的公司而言,这些流程中的n个非常必要,因为它可以降低成本ó以绩效形式获得质量而自然产生的成本nó的公司和减少ón的时间用于每个活动。即工人生产á更少的时间和更少的原材料消耗。

必须执行优化ón y 系统化ón de procesos 因为员工经常án沉浸在任务中并搁置可能的调整,因此,任务最终以低效的方式发生,并产生了成本á高。因此,优化ón个过程导致pé产生利润过程中的损失。

参见两个还原示例óBPM公司的成本n

减少ón de costos 这是必须的,但是在您采取行动之前ón有必要绘制过程图并收集信息ó可靠,能够在不损害公司运营的前提下进行裁员。见có旅游局公司在BPM的帮助下实现了ó成为减少的一个例子ón时间成本récord:

旅游公司中面向过程的共享服务

ITMSS组,专门从事管理ón商务旅行需要软件来管理新的共享服务。随着实施ó客户达到的BPMó集中IT团队,进行所有管理工作ón,维护,财务和营销。

“A travé如今使用BPM工具的情况día,每个集团公司都有能力执行自己的请求,并符合特定的SLAí每个单元。” Viviane Araújo – Tour House

 

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