如何提高组织的质量和生产力

质量和生产力是竞争力的关键因素,并且始终是生产型部门的令人不安的因素,特别是在PAíses con economía abierta.

专注于提高组织的生产力和质量的努力ón通常提供更好的满足感ó内部和外部n,因为ví作为有益关系ón,价格和可靠性一般。

使用T.é系统技巧 格斯蒂。ón de la calidad, 结合ón con las tecnologí作为流程映射,测试和的BPMá成本效益裂解,在所有流程和工作流程中可以实现持续改进,到达í更好的生产率导致缺陷降低,减少延迟和成本成本ás bajos.

提高组织质量和生产力的6个步骤

第1步:扫描您的进程

它没有集中在那些完成工作的人身上,但在他们表现的任务中。 标准化政党íTICAS和程序 贵公司最大限度地提高效率。

培训所有人员充分训练,以便他们可以生产高质量的产品,为他们的工作感到自豪。

第2步:将您的业务流程与该部门的其他公司配备

调查工作形式和组织ó竞争公司的N个混合和改进流程。所有信息ón很重要,因为它可能会节省时间和金钱和良好的想法来改进。

có莫用BPM增加了一家公司的生产力。

第3步:开发性能措施ño

评估。úe其目前识别问题的流程,预见未来的结果并通过衡量生产率éS业界关键绩效指标。

例如,计算您的护理中心的质量和生产力ó对客户来说,测量乐光线的平均时间ón问题和满意度ó支持支持的客户。

 

第4步:对您的流程进行高质量测试

在过程中进行测试,不要ó到底,什么时候完成ás costoso repararlo.

如果可能,可以在没有干预的情况下应用可以完成的自动化测试ón人和导致批准过程ón o desaprobación, fá解释,修改和纠正的ciles。

实施它们 9公司总质量规则。

第5步:使用业务策略来提高您的质量和生产力

确定原因íz的问题和是é准备开展设计干预措施ñ或改善或优化流程。

控制生产ón,因此在它们影响最终产品之前,缺陷在开始时纠正。

 

第6步:ESTé关注反馈ón

计算与满意度相关的质量和生产率增加ón del cliente.

获取员工,客户,供应商和商业伙伴的意见,以了解您的意见ó关于您的产品或服务。

使用客户评论改善当前产品和影响设计ño de los nuevos.

 

也可以看看én có莫降低了公司的成本 并了解什么是 赫尔福 BPM,允许建模,运行和管理业务流程的软件,使操作ón á吉尔和GESTI目标ón清晰可证实。

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发布时间: 2021-05-15 22:10:06

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