连续的提高–了解日本方法和美国方法

Bá仅当我们检查应用程序时ón de metodologías de la filosofía de 连续的提高 在公司中,我们可以得出结论ón de que ninguna técnica es má实施是有效的ó但是,为了更好地了解什么是持续改进,BPM中的n 我们必须了解三个因素bá表征它的物理学:

首先是关于 一个米é要求连续性的一切。您改善流程并继续úa analizándolo y estudiá找到它,然后尝试再次改进它。简而言之,持续改进是一个过程cíclico.

第二个角色í持续改进的事实是事实á这只是流程中实现的一系列简单改进。持续改进具有浓厚的文化底蕴,可以视为一种哲学。í具有这种文化观点的业务,必须从高级管理层插入到公司的各个级别ón给生产工厂的工人ón.

了解cómo 提高组织的质量和生产力。

持续改进的第三方面的特点是énfasis de que un 变化应该为所有人带来好处。 S不够ó它将为公司孤立的部门或分离活动做出贡献。持续改进必须涵盖所有过程和实践者的生活。

知道 4关于质量文化的重要提示。

Mé持续改进的所有美国人– Ciclo PDCA

因此,称为PDCA循环í因为英文名字é每个阶段的s:

  • P:来自动词”Plan”, o planear.
  • D:来自动词“Do”,执行或执行。
  • C:来自动词“Check”检查,分析或验证。
  • A:来自动词“Actuar”,以纠正任何错误或故障。

方法论íPDCA已被希望提高管理水平的公司广泛使用。ón a travé通过标准化有效地控制内部和外部流程和活动ón de la información y reduciendo al mí我鼓励在做出重要决定时犯错的机会。

重要的是要注意,一旦实施,PDCA周期必须成为公司中的一个常数,这是真正的í良性循环始终以不断完善为目标。

更好地了解PDCA周期是什么,并且cómo se utiliza para 降低成本,增加利润并提高满意度ón del cliente.

Método japoné持续改进– Kaizen

Kaizen在érmino japonés,从字面上意味着改进。这个概念意味着不断的努力(因此,不断的改进)ó组织各个级别的所有职能中的n个ón.

té改善一词很顺心ún en Japón适用于生活的各个方面。谈谈改善é环境,道路网络,外交关系,教育系统等方面在工作中,它非常舒适ún组织的所有员工ó我不知道如何改善程序,产品,áquina o el paquete.

改善适用于流程(包括生产)ón作为业务)以及产品和服务。

控制Kaizen的一些诫命:

  • 在公关学习áctica.
  • 必须消除所有浪费。
  • 所有员工都必须积极参与改进过程。
  • 生产率提高 应该基于不需要大量投资的行动ón financiera.
  • 它必须在任何地方或公司使用。
  • 作为沟通的一种方式,必须告知获得的改进ón transparente.
  • 行动应侧重于 最需要的地方。
  • Mé所有改善措施的指导方式必须使其ósito sea ú仅用于过程改进。
  • 优先考虑改善人民ás importante.

línea de producción del 汽车制造商óviles Toyota 被认为是éxito en la aplicacióKaizen原则中的n。了解僵化和gesti的概念ón de la calidad.

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