Bá仅当我们检查应用程序时ón de metodologías de la filosofía de 连续的提高 在公司中，我们可以得出结论ón de que ninguna técnica es má实施是有效的ó但是，为了更好地了解什么是持续改进，BPM中的n 我们必须了解三个因素bá表征它的物理学：
首先是关于 一个米é要求连续性的一切。您改善流程并继续úa analizándolo y estudiá找到它，然后尝试再次改进它。简而言之，持续改进是一个过程cíclico.
第二个角色í持续改进的事实是事实á这只是流程中实现的一系列简单改进。持续改进具有浓厚的文化底蕴，可以视为一种哲学。í具有这种文化观点的业务，必须从高级管理层插入到公司的各个级别ón给生产工厂的工人ón.
了解cómo 提高组织的质量和生产力。
持续改进的第三方面的特点是énfasis de que un 变化应该为所有人带来好处。 S不够ó它将为公司孤立的部门或分离活动做出贡献。持续改进必须涵盖所有过程和实践者的生活。
Mé持续改进的所有美国人– Ciclo PDCA
因此，称为PDCA循环í因为英文名字é每个阶段的s：
- P：来自动词”Plan”, o planear.
- D：来自动词“Do”，执行或执行。
- C：来自动词“Check”检查，分析或验证。
- A：来自动词“Actuar”，以纠正任何错误或故障。
方法论íPDCA已被希望提高管理水平的公司广泛使用。ón a travé通过标准化有效地控制内部和外部流程和活动ón de la información y reduciendo al mí我鼓励在做出重要决定时犯错的机会。
重要的是要注意，一旦实施，PDCA周期必须成为公司中的一个常数，这是真正的í良性循环始终以不断完善为目标。
更好地了解PDCA周期是什么，并且cómo se utiliza para 降低成本，增加利润并提高满意度ón del cliente.
Método japoné持续改进– Kaizen
Kaizen在érmino japonés，从字面上意味着改进。这个概念意味着不断的努力（因此，不断的改进）ó组织各个级别的所有职能中的n个ón.
té改善一词很顺心ún en Japón适用于生活的各个方面。谈谈改善é环境，道路网络，外交关系，教育系统等方面在工作中，它非常舒适ún组织的所有员工ó我不知道如何改善程序，产品，áquina o el paquete.
改善适用于流程（包括生产）ón作为业务）以及产品和服务。
控制Kaizen的一些诫命：
- 在公关学习áctica.
- 必须消除所有浪费。
- 所有员工都必须积极参与改进过程。
- 的 生产率提高 应该基于不需要大量投资的行动ón financiera.
- 它必须在任何地方或公司使用。
- 作为沟通的一种方式，必须告知获得的改进ón transparente.
- 行动应侧重于 最需要的地方。
- Mé所有改善措施的指导方式必须使其ósito sea ú仅用于过程改进。
- 优先考虑改善人民ás importante.
línea de producción del 汽车制造商óviles Toyota 被认为是éxito en la aplicacióKaizen原则中的n。了解僵化和gesti的概念ón de la calidad.
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