客房服务和5s:您知道有什么区别吗?

一个很常见的问题ún在管理领域ó质量与管理ó公司中的n是如果管家和5s指的是同一件事,则管家是一个​​定义ó西方的n和5s是东方的概念。

对于许多ñ据报道这两个系统没有ó精神,尽管有相似之处和共同点ún,事实是它们是方法í以及不同的目标和范围。

来自教书ñ古老而根深蒂固的日本文化,方法论í在五点钟,它经过结构化和系统化之后é专家石川薰(Kaoro Ishikawa)提出的第二次世界大战ón重建经济ó直到今天ía se convirtió en una de las prácticas má全世界的公司都在尝试使用 整体素质 。已经是mé所有客房整理(或gestión行政)是改编ó西方制造的五分之一鞋款,以其一些原则为基础来组织和标准化工作环境。

作为客房服务的概念í como la traducción表达式的文字ón, se centra más en el aspecto fí物理上相同,用于存储和组织ón de la empresa.

但是,étodo 5S es mucho má他很深,他的注意力ón专注于人,试图改变行为方式,真正的修订ón个概念以及én romper paradigmas.

也可以看看 én: 5s质量计划在é商业上的成功。

办理登机手续á批评“客房整理”与5s之间的区别:

5s

  • 由日本文化创造。
  • 尝试改变人们的行为。
  • 方法论ía具有行为和教育意义,基于Andragogí一,指导成年人学习新事物的艺术。
  • 实施ó五分之一的人以风格变化,新的做事方式和修订版为指导ón y adaptación个行为。
  • 该计划经常面临文化障碍。
  • 维护是á基于参与ó在所有检查中,在促销活动中ón y en exposiciones.

家政

  • 适应ó西方文化五分之一。
  • 其主要目标是改变和改善环境和空间ísico de la empresa.
  • 方法论ía是基于确定ó规则和程序中的n。
  • 实施ón客房清洁主要由投资指导。
  • 它的主要障碍á资产可能是财务障碍。
  • 程序维护基于审核员ías y planes de acción.

在这两个系统中,公司安排会议,培训很重要ón和讲习班,以一定的频率,所以一点一点地都教他们ñ像5s这样的管家技能已被整合到组织本身的文化和价值观中。ón.

既然您已经了解了客房整理和5s之间的区别,那么也要知道én BPM 的概念 并了解có它如何与管理层联系?ón集成流程。

也可以看看 én: 方法论í持续改善和持续改进是两个紧密联系的概念。

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