关于BPM:为您选择了10个特殊主题。

¿Todo sobre BPM?当然要í全面覆盖如此庞大而复杂的课题是一个巨大的挑战。正是因为这个原因ón我们选择了10种艺术品í关于BPM的评估,我们觉得很有启发性,我们认为可以提供几乎 关于BPM 以公关方式á道德和总结,特别是如果您使用每种艺术作品中的链接í屁股增加信息ó导航时有关它们的详细信息és de nuestro sitio.

¿Está准备知道 关于BPM? ¡Entonces continúe leyendo!

也可以看看én: 方法论í到BPM,是系统á高效有效的管理ón de procesos

有关BPM 10关键点的全部信息:

1- 定义ón de BPM

了解BPM一切的人必须知道其定义。ón上下。 m之一ás是来自著名专家Gart Capote的:

格斯蒂ó业务流程n 是识别,设计ñar,执行,记录,度量,监控,控制和改进(自动或不自动)业务流程,以实现与战略目标一致的一致结果é组织专家ón.

¿是否想知道其他九种定义?

看到: 定义ón de la gestió流程n:我们选择10个最佳流程

2- 3种业务流程

在实践中应用有关BPM的知识áctica,我们必须首先知道三种类型的bá业务流程物理。为了区分每个人,使用诸如关联度之类的标准ón直接与客户以及én创造价值。请点击以下链接获取más información关于三个业务流程:主要,支持和管理ón:

访问过: 业务流程:参见三种主要类型

3- 设计ño de procesos

知识之一áBPM的重要之处在于 设计ño de procesos。你的目标是了解ómo se verá未来的过程,还有很多én lo llaman “TO BE”。学习设计的7条原则ñ或通过单击下面的过程ón:

看到: 设计的7个原则ño de procesos

4-流程办公室

该办公室的经营者必须知道 关于BPM。由专注于BPM的专业人员,过程分析人员组成,这组专业人员在公司中具有重要作用,例如制图,自动化ón y gestión个过程。要深入研究此主题,请参阅下一篇íass创建流程办公室的10个理由:

见米ás detalles: 在公司中创建BPM流程办公室的10个理由ñía

5-绩效指标

也é在称为KPI的这些指标中,这些指标用于监视任务和流程,以了解它们是否成功实现了目标。绩效指标通常由n定义ú仅仅是,它们必须是可量化的。为了让您更好地理解,我们选择了本技术中的10个过程指示器示例。ículo.

看一些例子: KPI:了解公司使用的流程的绩效指标的主要类型

6- 格斯蒂ón del rendimiento

的 格斯蒂ón de Desempeño o 格斯蒂ón del Rendimiento 创业旨在帮助公司成功地执行其战略计划。é通过控制和管理其活动,以便以更有效的方式进行活动。á高效而有效。查看管理细节ón del rendimiento:

 7-流程的可靠性

通过é来自公司实现生产过程的可靠性ó稳定,没有大的变化,不会损害向最终用户提供产品或服务的能力。如果你想知道có为了实现这个目标,我们建议您阅读以下内容ículo:

也可以看看én: 3种管理工具ó质量和流程

8- BPM和竞争优势

资讯ón 关于BPM 到目前为止,我们已经看到有几个目标。 m之一á相关的和受追捧的是为公司提供竞争优势。当流程到ñ为产品和服务增值,提供感知ón为客户带来有意义的价值,他们为他们付出了代价以为公司创造利润,因此流程中的某个点必须具有竞争优势。见có在以下方面为您的公司提供竞争优势ículo:

也请阅读én: BPM流程为您的公司提供竞争优势

9- BPM的工作机会

在上午é丰富的拉丁语,BPM拥有很多价值。公司越来越了解á管理的重要性ón流程并尝试实现效率和有效性í como la 连续的提高。在这种情况下,每次má是BPM专业人士的形象, 流程分析师。但是,BPM课程和课程í公司的现实有一些特点í该专业人员具有的重要特征éxito.

见米ás detalles: 方法论íBPM是m系统á高效有效的管理ón de procesos

10-最佳BPM系统

Á敏捷,直观,透明。 HEFLO软件具有以下优点:

  • 建模,执行和管理流程
  • 设计ñar工作流程
  • 组织流程
  • 记录信息ó电子形式的nónicos
  • 将任务分配给合适的人
  • 采用 管理小组ón
  • 促进 做决定, 管理ón y el control.

¿Desea obtener más detalles?

也可以看看én: 重新设计ño de procesos BPM – 定义ón y concepto

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