查看什么是项目管理流程,并详细了解其功能

¿Qué项目可以理解吗?

根据定义ón,项目是一组临时活动,通常以目的为产生特定商品,服务或结果的小组形式进行。项目是临时的,具有明确的开始,中期和结束,明确定义的目标以及为实现这些目标而精心计划的资源。

开发软件,建造建筑物,生产汽车ó卑鄙的所有这些活动都经过精心设计的项目ñados y planificados.

¿Y qué son los procesos?

流程是一组综合的行动和活动,其目的是建立小组ón预定义的产品,结果或服务。他们通常分为两组bá物理:管理过程ó针对产品的项目和流程中的n个。

¿Y la gestión de proyectos?

gestión (o administración)项目是指知识,技能和方法的联合使用í如此注定要执行ón有效和高效的项目。

对于许多ños esta gestión se hací以非正式或业余的方式,但如今,项目经理被视为杰出的专业人员,对组织而言非常重要,él给有能力加入策略的人é从逻辑上讲,项目的结果具有业务目标,从而使公司á在各自的市场中具有竞争力。

有五组 管理流程ón de proyectos: (1) 引发 ón, (2) 规划 ón, (3) 执行 ón, (4)监控 , (5) 闭幕 .

然后ón,更好地了解和理解每个小组。

也可以看看 én: PDCA周期应用于管理ó公司的改进和质量。

五组管理流程ó项目及其各自的功能

五组管理流程ón de proyectos está它们通过各自的输入和输出相互连接,其中一个过程的最终结果是另一个过程的开始。

  1. 启动过程: 定义并授权项目或项目的一个阶段
  2. 规划过程ón: 澄清和完善目标,计划实现目标所需的行动。
  3. 执行过程 ón: 整合人员和其他资源以 产生可交付成果 和信息ó各个项目的绩效编号。
  4. 的过程: 经常测量和监视项目进度,以识别与之相关的可能变化和差异ón保留原始计划,并在必要时进行更正。
  5. 结帐流程: 结束所有管理过程组的所有活动ó项目的n以正式完成项目(或项目的一个阶段)并正式接受ó专用的产品,服务或结果中的n个。

也可以看看 én: 方法 ía BPM ,系统má高效有效的管理ón de procesos.

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