即使发生了什么ó最近由于观点的积极变化，事实是许多人仍然í误认为 IT流程 作为简单的官僚机制áticos, que só它们的存在限制了技术专业人员的创造能力。ía 信息ón并始终控制什么án haciendo.
这可见ón enyesada está lejos de la verdad. IT流程 他们不是我á它是多年积累的宝贵知识和经验的汇总ñ由各种公司和行业专家，他们意识到ó由于日常行动中存在成功和失误，他们决定将最佳行为系统化，以动态方式应对。á云母性格风险ísticos de la profesión并最小化执行中出错的机会ón de los más diversos trabajos.
¿Y cóIT流程如何工作？
IT流程使与技术相关的所有公司活动标准化。ía 信息ón，这使他们达到了较高的质量和卓越水平。借助IT流程，无论谁，都可以保证服务的交付én los ejecuta.
缺少明确定义的IT流程会增加公司项目中出错的机会，因为某个领域的每位专家都可以í以不同的方式开展活动，并且如果团队成员变更，则整个工作结构可能í被妥协。
相比之下， IT治理 与 精心建模的流程，即使在紧急情况下，也允许该部门的任何员工满意地执行该项目。í道德和紧急情况ás o menos como en un 业务连续性计划.
IT流程 应该被视为不可或缺的组成部分 打手势ó业务流程n 因此，需要经常获得资源和投资，以便可以对其进行持续改进和优化，这有助于组织业务的发展和增长。ón.
COBIT系统：专注于计划的IT流程ón estratégica
英文翻译és: 信息和相关技术的控制目标，是指信息的控制目标ón y Tecnologías Relacionadas，COBIT是个顾í汇编一系列最佳公关的模型á管理相关实践óIT流程中的n个。它是作为框架开发的，因为它独立于公司采用的平台以及í以及业务部门本身以及IT在生产链中的相关程度或高或低ó组织中的n个。
维护者 ISACA（信息系统审计与控制协会)，COBIT有一个字符串í成对的sticaámetros para la 打手势óIT流程中的n个。阿德姆á优化技术投资ía 信息ón, también提供有价值的数据以评估性能ñ或公司通过és de los 性能指标ño 或者 铬因子íticos de Éxito， 例如。
COBIT的结构分为四个部分，称为域。是：
- 规划ón y organización.
- 应用ón (ejecución).
- 交付和支持。
- Monitoreo y 评价ón.
以下示例 IT流程 属于计划领域ón y la organización:
- 定义ón del Plan Estratégico de TI.
- 定义ón de la 建筑 信息ón.
- 决心ón de la dirección tecnológica.
- 定义óIT流程，组织和关系。
- 格斯蒂ón IT投资。
- 通讯ó管理指南和期望中的nón.
- 格斯蒂ón IT人力资源。
- 格斯蒂ón de la calidad.
- 评价ón y 打手势ón来自IT风险。
- 行政ón de Proyectos.
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