了解为什么IT流程对于有效运营业务至关重要

即使发生了什么ó最近由于观点的积极变化,事实是许多人仍然í误认为 IT流程 作为简单的官僚机制áticos, que só它们的存在限制了技术专业人员的创造能力。ía 信息ón并始终控制什么án haciendo.

这可见ón enyesada está lejos de la verdad. IT流程 他们不是我á它是多年积累的宝贵知识和经验的汇总ñ由各种公司和行业专家,他们意识到ó由于日常行动中存在成功和失误,他们决定将最佳行为系统化,以动态方式应对。á云母性格风险ísticos de la profesión并最小化执行中出错的机会ón de los más diversos trabajos.

¿Y cóIT流程如何工作?

IT流程使与技术相关的所有公司活动标准化。ía 信息ón,这使他们达到了较高的质量和卓越水平。借助IT流程,无论谁,都可以保证服务的交付én los ejecuta.

缺少明确定义的IT流程会增加公司项目中出错的机会,因为某个领域的每位专家都可以í以不同的方式开展活动,并且如果团队成员变更,则整个工作结构可能í被妥协。

相比之下, IT治理精心建模的流程,即使在紧急情况下,也允许该部门的任何员工满意地执行该项目。í道德和紧急情况ás o menos como en un 业务连续性计划.

IT流程 应该被视为不可或缺的组成部分 打手势ó业务流程n 因此,需要经常获得资源和投资,以便可以对其进行持续改进和优化,这有助于组织业务的发展和增长。ón.

COBIT系统:专注于计划的IT流程ón estratégica

英文翻译és: 信息和相关技术的控制目标,是指信息的控制目标ón y Tecnologías Relacionadas,COBIT是个顾í汇编一系列最佳公关的模型á管理相关实践óIT流程中的n个。它是作为框架开发的,因为它独立于公司采用的平台以及í以及业务部门本身以及IT在生产链中的相关程度或高或低ó组织中的n个。

维护者 ISACA(信息系统审计与控制协会),COBIT有一个字符串í成对的sticaámetros para la 打手势óIT流程中的n个。阿德姆á优化技术投资ía 信息ón, también提供有价值的数据以评估性能ñ或公司通过és de los 性能指标ño 或者 铬因子íticos de Éxito, 例如。

COBIT的结构分为四个部分,称为域。是:

以下示例 IT流程 属于计划领域ón y la organización:

  1. 定义ón del Plan Estratégico de TI.
  2. 定义ón de la 建筑 信息ón.
  3. 决心ón de la dirección tecnológica.
  4. 定义óIT流程,组织和关系。
  5. 格斯蒂ón IT投资。
  6. 通讯ó管理指南和期望中的nón.
  7. 格斯蒂ón IT人力资源。
  8. 格斯蒂ón de la calidad.
  9. 评价ón y 打手势ón来自IT风险。
  10. 行政ón de Proyectos.

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