如何通过流程最大化组织结构

一种 流程组织结构 以gesti为特征ón专注于通过以下方式最终提供的产品和服务é价值链中的各个流程。这样,道具ó通过流程来组织结构的站点是为了避免管理ón基于独立且未关联的部门,或受jer级别之间的距离阻碍árquicos.

流程必须流动,避免麻烦á浪费和浪费,通过流程在组织结构中寻求效率和效力,管理公司创造的价值,以便一个流程始终将其有效发展所需的一切交付给下一流程。

因此,á所在地区或部门 á负责特定过程í从开始到结束。

也可以看看én: 了解方面á与管理系统有关ón根据结果

通过流程确定组织结构的因素

具有é成功实施ó在过程结构中,必须确定一些因素。

首先,必须有一个 过程文化 安装在公司中,或者至少每个人都知道什么是业务流程。另一方面,必须就生产概念在所有方面达成客观共识。ó公司价值及其交付给最终客户的价值。

为此,必须考虑到高质量执行每个过程的重要性,非常清楚执行每个过程所需的技能和知识,并意识到一个过程会对其他过程产生影响。á并可能会干扰您的结果。

为了使所有这些事情有条理地发生,必须正式定义流程所有者,并以系统的方式对其进行正确记录。á道德和衡量ó所有这些变量及其结果的常数。

Só这样,通过流程的组织结构将成为á能够根据每个决策者的表现进行决策。

在这种情况下,非常有必要使用BPM工具á敏捷,直觉,这有助于á流利的沟通ón信息的透明度ón.

组织结构中固有的功能ón por procesos

定义一个 按流程组织结构,某些功能必须在公司中执行,请参阅:

管理发起人ón por procesos

有必要是高级管理人员ó公司的n负责赞助和推广ón按过程。在其功能中,以下内容可以突出显示:

  • 定义愿景ón de la gestión por procesos.
  • 鼓励 连续的提高.
  • 领导BPM计划。

流程负责人

他是直接负责流程的员工,必须确保流程和 监控他们的表现。

工艺项目经理

在这种情况下,合作者负责实现ó管理过程中的nó您的项目中的n个érmino mejor. Está服从流程办公室的决策和准则。

流程分析师

该协作者,作为函数的名称ón表示您必须保持警惕,并始终分析流程并提出改进建议。他们的角色包括全力支持ñ的过程,以便他们拥有所有信息ón和帮助他们做出决定的必要数据。

流程架构师

有远见ón má广义上讲,流程设计师在流程的组织结构中具有相当重要的作用,并且必须进行监控,以使 建筑 保持足够的能力,并保持在参考标准之内,甚至提出可以为公司创造价值的成果的改进和改进。

业务分析师

不像 流程分析师,这位员工分析了技术需求í公司在管理流程,寻找解决方案时必须注意的事项á适合它。

专科医师

他们是经验丰富的员工,必须密切参与流程改进计划。由于具有丰富的业务知识,他的角色对于帮助其他专业人员至关重要。

流程构成的组织结构ó如果整个公司都了解 BPM概念 并且致力于使计划不会及时丢失,并且以共同的目标以协调的方式进行ún与高层管理人员保持一致ón de la organizació。为此,流程办公室的授权可以成为é组织的成功ón由流程构成。

也可以看看én: 在公司中创建BPM流程办公室的10个理由ñía

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