流程架构:您公司中BPM的基础

建筑 的过程 目的是确保公司自动化其业务流程。可以说流程架构就是定义ó整个过程系统的总称。

通过定义流程架构,公司建立了联系ón在设备和可用人力之间,以及资源和技术之间í因此占主导地位,以确定có如何实现您的战略目标é尽可能高效地在链的每个阶段创造价值。

意向ón使用良好的BPM架构时, 改善管理ón procesos 从而优化结果。阿德姆ás,有必要将流程的体系结构包含在 bpm工具 使用允许定制的广泛可能性ón使用的系统,以满足特性ísticas especí每个组织的特征ón.

在这种情况下,我们必须了解BPM体系结构必须包含字符í服务于整个管理生命周期ó从建模到监视的广泛过程中的n个。查看此循环中的所有步骤:

BPM体系结构中必须满足的流程周期阶段:

这样,它就更好地执行了ó在周期的每个阶段中的n个,将使用过程架构á mejor.

在里面ú最后阶段,通过正确地监督过程,您可以提升 连续的提高 通过一个á分解这些数据,将它们转化为信息ón并建模新流程以ún má高效,有效,并跟随周期进入新的监控阶段,从而进行新的改进。

 

流程架构和BPM工具

目前,BPM系统是áBPM软件和管理工具大力支持ón有助于结构设计ón的流程体系结构,因此必须提供一些功能:

  • 可视化ón de los procesos
  • 模拟ón de los processos
  • 活动监控
  • 创造的可能性ón和业务规则的使用
  • 整合ó系统和数据n
  • 执行工作流程活动的能力
  • 使用ón de notaciones BPM

使用这些资源,该工具可以帮助正确构建流程体系结构。

阿德姆ás, só可以定义有效的架构,如果í llamada, 过程文化  está 它的Tablecida en la empresa. Y para saber si su empresa tiene 它的Ta cultura arraigada, 您可以应用以下列表:

  • ¿在公司中,每个人都知道什么是业务流程?
  • ¿有正式的流程所有者吗?
  • ¿Los procesos 它的Tán documentados?
  • ¿价值链是否明确定义?
  • ¿每个人都知道执行ó一个过程的n干扰实现ón de otros procesos?
  • ¿Las habilidades requeridas para llevar a cabo cada proceso 它的Tán definidas?
  • ¿Existe la percepció每个过程的质量?
  • ¿Se hace el cá计算每个过程的结果?
  • ¿根据该性能做出决策。ño?

如果组织ón似乎尚未准备好采用良好的流程体系结构,可以采取两个措施:

  1. 实施ó流程办公室的n。
  2. 定义ó负责流程体系结构的专业人员。

流程办公室

流程办公室 可以成为监护人án架构,避免管理计划的不连续性ón基于过程。

通常,流程办公室具有自主权ía de acción并直接向高级管理层报告ó公司的n。而且,它有一个íder,流程总监á领导团队的关键是联系ón与需要流程办公室支持的所有公司员工。

由于专业人员完全专注于流程,而公司没有其他运营活动,因此流程办公室拥有一支非常高水平的团队,具有专家地位,可以保护流程体系结构不受干扰。

在帮助办公室完成此任务的专业人员中,我们可以强调流程的设计者。

流程设计师

它是合作者专注于维护流程体系结构,以确保其持续发展,基于市场参考和基于持续改进过程所确定的结论,并在BPM工具的支持下进行,如第一部分所述。本文主题: BPM体系结构中必须满足的流程周期阶段.

我们提出了几个概念,以帮助您更好地理解流程体系结构在企业中的重要性。无论如何,架构ólo funcionará con la ayuda de una bpm工具ágil,透明以及ás de modelar, también监控流程并帮助传播信息ón en la empresa.

2 评论. 离开新的

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

Rellena 它的Te campo
Rellena 它的Te campo
请输入有效的电子邮件地址。

菜单