员工绩效改善计划流程:您如何开发此流程?

与复杂的活动相比,管理员工的绩效改善过程需要更多的人力。实际上,绩效改进计划流程中的步骤易于理解和实施,困难在于所涉及的情感负担。

为什么?因为在其他活动中,领导者在与每个指挥官的对话中应该非常真诚,并指出需要改进的地方,即’re not doing well.

还有这个 isn’总是受到某些员工的欢迎,因为这可能涉及他们工作的未来。

领导人’s 角色 正在帮助甚至充当 教练。主要目的是保护员工’工作,尽其所能来实现公司所需的绩效。

查看绩效改进计划流程中的步骤,并与所有领导者制定联合计划。

另请参阅: 了解人力资源流程自动化为何具有战略意义

员工绩效改善计划流程的各个阶段

1-员工绩效指标的定义

有几种方法可以做到这一点。在 销售或市场部门,例如,可以使用销售结果,市场增长和其他数字。

同样,在公司的其他领域,例如运营,财务,人力资源等,也应使用与这些活动相关的指标。

在某些组织中 360度评估 使用,同事,上级,指挥官甚至供应商和业务伙伴都可以对员工发表意见。

无论选择哪种标准,都必须以客观和有组织的方式来衡量员工的绩效。

查看: 360度评估:问卷和方法论

2-与所有员工的私人对话

绩效改进计划流程的第二步是与每个员工进行面对面的交谈,并提出您的评估数据。

对于表现良好的员工,向他们表示祝贺并提供更多建议。如果它’如果低于预期,则应定义员工绩效改善计划。

3-与员工保持一致

没有对员工强加的,没有对话的绩效提升计划将不起作用。它’领导者必须共同定义员工的弱点以及如何改善它们。他们将以同样的方式定义如何进一步增强自己的优势。

让’例如,某位雇员与同事之间的人际关系不足,例如,对他们而言,参加课程或什至负责组织每月生日聚会可能是个好主意。

4-映射员工’个人绩效改善计划

对于需要改进性能的每个点,必须定义一种措施和规定的目标。应当制定一个包含日期和目标的时间表以及评估会议。

5-对每个新会议进行调整

定义绩效改进计划后,员工及其领导将举行会议以评估进度,检查培训目标是否达到并在必要时对计划进行调整。

6-最终跟进会议

下一页之前 绩效评估 开始时,将举行老板和员工的最后会议,以进行最后的调整,并确保计划朝着期望的方向发展。

7-新绩效评估分析

周期再次开始,如果员工克服了自己的不足,应该向他表示祝贺并鼓励他继续不断发展和培训,设定个人改善目标并概述自己的计划。

如果员工继续表现不佳,则应创建一个新计划并重新执行这些步骤。

显然,持续表现不佳的员工很可能会被重新分配甚至被替换。

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