如何有效管理跨职能团队

跨职能团队是未来之路。尽管需要一些时间来适应,但是跨职能团队有能力做到最好。

但是,它们确实有一些缺点。许多跨职能团队存在沟通问题,并且管理不善使他们无法发挥最大的潜力。如果你’应该是跨职能团队的摇滚明星领导者,您有几件事’在您升职之前会想知道。

如何有效管理跨职能团队

促进沟通

跨职能团队的成员有很多工作要做。他们’经常处理各种各样的任务,他们’通常平时忙。您的团队需要有时间互相交谈,并与您交谈。确保你’为会议留出足够的时间,使每个成员都能跟上其他成员的步伐。

如果您的跨职能团队部分 由远程工作者组成,或者由于排定冲突,几乎不可能让所有人在同一地点停留超过十分钟,请确保您’重新提供足够的替代通讯工具。团体聊天应用和内部社交媒体网络都非常适合该目的。当需要面对面交流时,请记住,一次简短的非正式会议距离很远 总比没有开会好.

认可团队成员为个人

由于跨职能团队有很多要解决的问题,因此很难在同一伞下解决所有问题。尽管有些事情将适用于整个团队,但有些事情需要单独解决。唐’不要忘记花一些时间分别与每个团队成员一起检查。他们’每个人都有独特的问题和疑虑’我想和您谈谈,虽然可能很难容纳所有人,但在涉及重大项目时,他们每个人都应引起您的全神贯注。

从参数反弹

您的跨职能团队将意见分歧,僵局,经历冲突并互相反对。那’问题的现实。尽管听起来很严峻,但这正是您想要的。如果这些冲突没有’偶尔发生,您甚至可能想要 雇用一些破坏者 保持思想流传。创新来自对立的头脑在一起解决共同的问题,而这些正常的工作场所冲突会彻底改变您公司的工作方式,’正确处理。

确定没有想法是坏想法,并且团队中的每个成员都同样重要。讨论每个观点的利弊,并寻求妥协。解决冲突的培训也有帮助。如果您的跨职能团队避风港’还没有,您可能希望尽快设置。唐’等待问题开始。

保持事物井井有条

有很多东西要管理,并随时跟踪您的时间’重新监督跨职能团队。他们’所有人都在做不同的事情,他们都需要知道其他人在截止日期之前的位置。

确保您有大量电子表格,并且所有内容都记录在案。打印所有内容的多份副本,或者如果您的公司对环境友好,则为每个团队成员可以访问和修改的每个文档制作数字副本。勤于 适当的工作流程管理 并尽可能地自动化。保持运行记录尽可能准确。

留下一些移动的空间

您的跨职能团队可能会提出一些非常简单的建议,’s great. It’表示一切正常,您应该邀请更改。唐’当他们开始偏离时,不要把书扔给他们。了解他们的优点’这样做,保持灵活性,并在他们需要额外时间时尽最大努力容纳他们。接受事实随时都会改变的事实。如果他们’为了变得更好,请庆祝过程中伴随的创造性混乱。只要确保他们有一个完整的咖啡壶和一些 健康的办公室小吃 –如果需要,让他们燃烧午夜的油。您的团队可能会让您赞叹不已。

关于埃维:
埃维·库珀 目前支持在线数据库,例如 邮政编码检查器 或UKAreaCode,她是沟通经理和团队负责人。她对撰写博客充满热情,并经常与其他在线专家分享其管理和职业秘诀。

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