业务流程流程图:如何使6个简单步骤之一

业务流程流程图是BPM专业人员使用的传统图形工具之一。

原因很简单:精心开发时,解释直观,准备并提交给组织的各个级别时,都非常实用。

并不是说这是一个简单而琐碎的任务。相反,开发适当的业务流程流程图以及有助于理解, 映射,以及后续 流程改进,需要很多关注和专业知识。

实际上,业务流程流程图是在扫描过程中生成的工件。这一点在某些专业人士之间引起了很多混乱:业务流程流程图(流程)与业务流程流程图之间存在差异。 过程模型。

为了帮助您更好地理解这种差异,我们提出了以下重要概念的定义: BPM 然后将展示我们的逐步指南,以建立过程流程图。

业务流程流程图的定义

业务流程流程图是流程的最简单,最主要的表示形式。它有助于启动对该过程的更进一步,更复杂的理解。通常不会’t显示例外情况或‘problems’在流程中可能会发生。

流程模型定义

表示法更为全面和完整,必须具有过程发生所需的所有信息,例如过程开始和终止条件,活动和数据,规则,文档,过程参与者,客户和其他重要因素。

请注意,业务流程流程图是流程模型的上一步,用于在审核过程中帮助其定义。业务流程流程图和模型之间的中间阶段称为 工艺图.

查看更多: 案例:一家公司的流程映射示例

制作业务流程流程图的6个步骤

1.确定过程的主要组成部分。

必须执行此步骤以弄清什么是过程输入及其输出以及它们的活动。

查看: 映射活动和简化流程技术

条目也称为输入,可以是资源,信息和其他‘feed’ the process.

同样,输出是来自过程的产品,可以是信息,决策,许可,其他过程的输入,产品零件,组件,服务,最终产品等。

2.订购活动

业务流程流程图(按其名称)是流程,因此您需要订购这些活动。按时间顺序列出清单。

3.为每个活动选择正确的符号

有多种用于绘制过程流程图的符号。因此,使用正确的符号正确指示每种活动类型,将使熟悉这些符号的任何人都更容易快速理解流程。

难度范围从最简单到最复杂,例如 BPM N 2.0表示法。如果您是初学者,请选择简单的符号,但是如果您要深入研究主题并做得更彻底,请使用BPMN 2.0。

查看: 工艺流程图符号的23个含义

4.在活动之间建立联系

为此,使用连接器。通常,箭头和线条(是否为虚线)。它们的含义已在上面的文章中进行了描述。一探究竟!

想更多地了解BPMN 2.0 符号?查看: http://www.omg.org/spec/BPMN/2.0/

5.指出过程的开始和结束

这看似微不足道,但显示过程何时开始以及何时结束却被许多人遗忘。这是至关重要的信息,用于为流程所有者,经理和主管设置限制。

6.查看您的业务流程图

完成绘制您的业务流程流程图?现在,将更容易理解它的状态!进行修改,重新研究,并确保过程的图形表示形式适当。

曾经’一步一步简单吗?

因此,请观看下面的视频。它’是HEFLO BPM N培训的一课,它解释了如何逐步创建第一个BPMN图。

BPM N课程-创建第一个流程图

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