Continuous improvement – Know the American 和 the Japanese method

如果我们分析连续过程改进哲学的应用方法,我们将认识到BPM技术是最有效的。为了更好地得出此结论并了解连续过程改进模型是什么,需要考虑三个因素。

首先是 这是一种需要连续性的方法. We improve a process 和 continue to study it 和 analyze it, searching to improve it again. It is a cyclic process that cannot end.

第二个特点是 持续改进模型 不仅仅是在流程中实施的一系列改进。持续改进具有强大的文化意义,我们甚至可以将其视为一种经营理念。因为它具有这种文化方面的意义,所以我们必须将其插入所有公司中’从最高管理团队到在运营领域工作的人员。

持续改进模型的第三个方面是,我们可以看到它对以下事实的强调: 变化必须为所有人带来利益。 It is not enough to improve an isolated area of the company or a segregated activity. The continuous improvement must include all processes 和 all the lives of those who participate in them.

美国持续过程改进模型– PDCA cycle

该系统之所以具有此名称,是因为它由四个步骤组成:

  • P 如计划
  • D 像在做一样,执行
  • C 如检查,分析
  • A 就像在行为中那样以防止错误

Corporations use the PDCA methodology to improve the management level through the efficient control of processes 和 activities. The PDCA standardizes information 和 minimizes chances of errors in the decision-making process.

至关重要的是,一旦实施,PDCA周期必须在公司内部成为一个恒定的循环,一个良性循环始终旨在不断改进流程。

日本持续过程改进模型– 改善

改善是日语术语,表示改进。该概念意味着需要不断努力,涉及组织各个级别的所有职能。

这种表达非常普遍,以至于在日本生活的各个方面都被采用。 改善存在于道路系统,国际关系,教育系统等中。在工作中,员工通常会 问问自己和他人如何改进程序,产品,服务,设备等。

改善 is applied in processes (production 和 business), products 和 services. Some of the commandments that rule 改善 是:

  • 在实践中学习。
  • 消除所有浪费。
  • 所有员工 必须致力于持续过程改进模型。
  • 生产率的提高必须基于不要求大量财务投资的行动。
  • 它必须在任何地方或公司使用。
  • 必须传播所获得的改进,以保持透明的沟通。
  • 行动必须重点 最需要的地方.
  • 实施改善必须以其目的仅是过程改进的方式进行。
  • 最重要的部分 是为了改善人民。

正如我们所看到的,关键是将持续流程改进模型真正视为一个持续的过程,旨在改善越来越多的过程,人员和整个公司。现在,继续访问我们的网站,全面了解BPM and 业务流程改进技术,将改善您的业务.

也可以看看:

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

填写此字段
填写此字段
请输入有效的电子邮件地址。

菜单