精益业务流程改进以及如何帮助您的公司

究竟是什么 瘦且健康的 methodology?

它是一个旨在的概念,因为它是改善业务的最有效的方法,改善流程。

中心思想是最大限度地最大限度地最大限度地减少浪费的时间增大值。 瘦且健康的 业务流程改进 基本上是以更少的资源和成本创造更多的价值。

精益组织是一个了解客户价值重要性的组织,并将其关注其在增加其时的关键过程。精益业务流程改进描述了整个过程,并完全优化它们。

另见,看看 工作流概念.

精益业务流程改进技术

精益的核心思维消除了浪费并提高了过程速度。

这样做,它会减少活动,事件和周期之间的时间。所以’可以在特定时间内完成更多周期。这是一个简单的等式。有8种浪费精益试图摆脱:

  1. 缺陷 –超出规范的产品或服务需要资源纠正。
  2. 生产过剩 –在准备好销售之前生产太多产品。这是非常危险的,因为它可以导致其他类型的浪费。确切地在合适的时间内生产客户/下一步在正确的数量中。
  3. 等待 –等待前一步完成完成。如果您无法完成流程或一步,因为您正在等待供应商或某人完成某些东西,那么您就可以那么努力。虽然,这是浪费时间和金钱。协调步骤和平衡生产计划非常重要。
  4. 非利用人才 – 最近发现这是非常有效的。浪费人才不是利用那些使用流程本身的人产生的想法。每天工作的人是那些知道如何改进它的过程。倾听他们会导致效果的结果,增加士气。
  5. 运输 –运输项目或从一个位置到另一个位置所需的物品或信息是浪费时间。 例如,远离餐厅的储存室将是一个低效的解决方案,因为它需要时间,天然气,人们,每次都要运输它。
  6. 存货 –一个过程可以产生良好的产品,但如果它做得太快,则必须储存盈余。存储占用宝贵的楼层空间,需要使用运输来移动产品。
  7. 运动 –由于工作区布局,人体工学问题或者符合人体工程学问题,或者 寻找错位的物品。想象一下,一名正在为30人做饭的厨师。他需要PANS,器具和餐具。如果一切都接近和组织,晚餐将更快地出现。
  8. 额外处理 –执行任何不需要生产功能或服务的活动。有时客户无论如何,我们都不需要产品/服务的一部分。例如,在一家咖啡厅,服务员可以在咖啡上盖上盖子,而客户立即将它们删除以添加糖或更好的饮料。如果你不是第一个盖子,怎么办?

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精益业务流程改进x六西格玛

所有这些都可以听起来类似于 六个西格玛。它不是,虽然是相同的概念。

它们是互补的方法,精益致力于减少活动之间的时间。 整点是优化和使循环更小,更快,从而制作更多可用的时间。 在相同的时间内产生更多导致减少明显的成本。

六西格玛都是关于质量控制的。 它还减少了浪费,但目标是生产更好的产品/服务。拥有更多的质量,我们拥有更高的客户’满意和忠诚。

因此,精益六西格玛是希望增长的公司的理想选择。 他们可以创建需要更少人力努力,更少的空间,减少资本以及更少的时间来制造产品和服务的过程,与传统商业系统相比,更少的成本和更少的缺陷。他们还可以通过降低成本来保持低价。

既然你了解关于精益的业务流程改进了解 如何用BPM削减成本, 并以最佳方式结合贵公司的方法!

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发布时间: 2021-05-15 21:54:01

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