咨询过程模型:您有一个吗?

如果有’一个始终需要清晰工作流程的功能,它’s the 咨询过程模型。

毕竟,顾问工作还应该为公司树立榜样’s employees.

如果该过程没有’遵循适当的流程,除了效率低下外,还不能满足卓越和技术严谨的行为标准。

为了帮助您部署经过验证的咨询流程模型,我们提供了一个现成的,可完全编辑的图表,’分为通道和所需的各种网关。

因此,您不必 为这个业务流程建模,节省宝贵的时间,或者至少可以利用这些时间使此模型适应公司的具体情况。

另请参阅: 假人的业务流程建模:7个技巧和想法

如果要访问此准备使用的咨询过程模型,请根据需要使用此链接: 咨询过程模型

但是在此之前,如何详细了解它的工作原理和每个阶段?

详细咨询过程模型

此过程模型包含以下活动,这是咨询服务中最常见的活动,例如:

  • 订购
  • 工作计划的准备。
  • 服务执行
  • 控制协议
  • 开票

We’从该咨询过程模型中将详细介绍其中的一些步骤和过程,例如请求分析,顾问’性能,将咨询活动范围发送给客户,服务交付和计费。

池,车道和代理

我们将向您展示的咨询过程模型有1个池和3个通道,以下代理在其中运行:合同经理,顾问和申请人。

也可以看看: 什么是战略咨询?你需要它吗

开始咨询流程模型

咨询过程模型中的第一个事件导致申请人对请求进行注册,并同时导致合同管理者对请求进行分析。

它应该阐明请求是否需要 范围和预算批准。它还应确定是否关闭咨询范围。

如果是这样,并且范围是封闭的,则应告知顾问。

咨询流程模型

学到更多: 过程自动化咨询:在线进行调整

范围和预算批准

此后,合同经理分析顾问提供的预算。如果他们发现范围上的缺陷或计算不正确,则请他们回到顾问那里进行进一步分析。

但是,如果达成协议,则合同经理应将其与申请人批准预算和咨询建议范围所需的信息一起发送给申请人。

咨询流程模型

咨询确认与分析

在咨询过程模型的此阶段,顾问执行活动后,申请人必须验证服务。

如果有未解决的问题,顾问必须解决它们。如果一切正常,请显示交付的服务。

此外,合同经理会审查顾问以报告工作时间。

咨询流程模型3

咨询过程模型完成

从这一点开始,’合同经理定义付款方式所必需的。然后,发送发票并将所需的小时数与记录的小时数进行对帐,从而完成咨询过程。

咨询流程模型

学到更多: 流程咨询服务:您的公司需要它们吗?

您可能已经注意到,适当的咨询管理需要一系列步骤和文档,这使得该过程非常 高效,透明和可追溯。

因此,必须对每个过程的职责进行明确定义,对这个过程进行建模非常重要。

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认识 哈弗.

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