业务流程建模技术BPM

业务流程建模 技术 是必须遵循的一系列活动,目的是为表示,沟通,分析,布局,综合,决策和业务控制创建一个或多个模型。

目标是 过程建模 是为了了解组织的内部运作–从开始到结束–为此,使用了许多技术,例如组织结构图,位置图,流程等。所有这些都为员工在公司的日常生活中执行的工作提供了愿景,并为研究,流程改进,成本估算和正确理解业务流程奠定了坚实的基础。

如果使用得当,业务流程建模技术可以非常有效地提供对公司及其运作机制的真正理解,这对企业而言极为重要。

在流程建模BPM中,作者使用信息和文档以使活动的流程从开始到实现流程的目的一直存在。为了在流程建模中开发业务项目,采用了以下技术:

  • 方法:信息收集和建模的步骤顺序。
  • 元模型:要建模的信息。
  • 符号:用于表示信息的符号和规则。
  • 工具:对信息文档的计算支持。 看看这个 用于过程建模的免费工具。

有许多业务流程建模技术可以用来理解公司程序。它们中的大多数已经使用了多年,并且工作异常出色。

 

流程建模BPM中的主题– Definition

商业模式

商业模型是创造经济方式,社会方式或其他价值的工具。术语“business model”在正式和非正式的广泛描述中使用来表示业务的中心方面,包括其动机,要约,战略,基础设施,组织结构,商业惯例以及运营和政治过程。

In a more basic sense, a 商业模式 is a method of doing business through which the company can sustain itself, that is, generate revenue. 的 商业模式 sets out how an organization makes money, specifying its position on the 价值链.

业务流程

业务流程是在业务中发生的一系列活动,目的是提出一种产品或服务,以实现特定的目的。这些通常是企业家,管理人员或生产人员,必须满足公司的战略目标。

如果我们可以改善组织的流程,就有可能使组织更有效,并且要使我们必须详细了解它们。在许多情况下,过程并不明确或非常复杂,涉及组织的许多领域。为了增强流程,我们首先需要了解它们的结构,对其进行建模以监视其活动如何进行,谁参与其中以及共享哪些信息。

一旦建模准备就绪,便可以通过对流程的更广泛了解来实现改进,确定对自动化无能为力的活动,甚至建立外包机会(如果公司对此很感兴趣)。

 

以工件为中心的业务流程

的 approach of artifacts-centric 业务流程建模 arose as a promising new one to the 商业模式ing process 技术 since it provides a highly flexible solution that captures the operational specifications of the business processes.

它特别专注于描述业务流程数据(称为工件),并将其更改与流程操作相关联。它描述了相关的数据业务对象,其生命周期和相关服务。以工件为中心的业务流程可促进操作自动化并支持业务流程的灵活性。 工作流程’的传播和演变。

了解更好 什么是过程映射 并看到 什么是BPM. See also the CBOK 的定义 业务流程建模 和其他BPM术语,以了解有关业务流程建模技术的更多信息。

也可以看看 流程图过程映射符号的23个含义。

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