公司的流程映射示例和说明

在提供来自具有良好组织结果的相当典型的企业的流程图示例之前,我们需要更深入地了解流程图是什么。

当继续进行时 过程建模,通常是从流程图开始,然后演变为地图,直到设置了真实的流程模型为止。

因此,流程图是建模的中间阶段,遵循以下顺序:

  1.  Process diagram:
    它显示了主要活动。
  2. 流程图:
    定义工作人员,指示事件和可能的结果。
  3. 流程模型:
    允许进行模拟,提供更全面的数据并反映信息流。

为了使概念非常清晰,让’去他们的定义:

图表定义,图和过程模型

检查这些定义,并查看流程映射公司的示例。

流程图:

流程的初步表示,仅具有基本流程,并且在大多数情况下,不考虑任何故障或问题。

流程图:

映射应在主流程中添加其他元素,例如 商业规则,演员,事件等重要要点。借助工具和软件的使用,这项工作得到了极大的帮助,并且可以为流程所有者提供更清楚的解释,说明正在发生的事情和正在绘制的内容,尤其是当管理人员对BPM没有专门知识时。

请参阅使用适当软件的公司的流程映射示例:

流程模型:

流程的最广泛,最完整的表示形式,可以包含图表和公式,并且应详细说明有关流程特定业务的运营和技术信息。

简而言之:重要的是不要混淆概念,请记住,流程图,地图和模型是建模的基本步骤。

也可以看看: 如何通过11个简单的步骤逐步映射流程

业务流程映射示例

良好的公司流程映射示例是迁移到适当的 BPM 工具.

找到大型,结构合理的公司,它们坚持使用基于发送电子邮件,使用电子表格和其他功能的流程以及非特定或内部软件来正确管理公司的情况仍然很常见,拒绝使用现有技术。

通常,这种情况会发生在经历突然增长的家族企业中,或者是由于具有承诺和良好的创业思想而没有技术知识或学术培训的家族企业,这些家族企业通常可以帮助您的企业进一步发展。

他们在没有合适的IT工具的帮助下就取得了成功,这一事实仅说明了它们的成功之处,但没有什么可以阻止进一步的改进,例如以一家使用BPM的良好映射做法正确计划的公司为例。

没有制图流程的公司的劣势

  • 缺乏适当的控制
  • 无证程序
  • 未发现的瓶颈
  • 浪费和高损失
  • 信息过时
  • 不安全的数据
  • 监视错误或不存在
  • 数据注册不可靠
  • 混乱和冗余的信息流
  • 不可能定义职责
  • 缺乏透明度
  • 缺乏警报和警告
  • 无法建立 信息板

这些只是一些最关键的问题。

当您进行过程映射并实现BPM工具时,存在一种真正有效的方法 自动化 以前需要手动控制和干预的各种任务和活动,他们可以通过制定决策,协调团队,制定计划和预测方案来提高工作效率。并且可以以更明确的方式完成完成的映射过程,从而提供一些优点,例如:

看一眼 业务流程自动化解决方案.

或签出: 业务流程建模技术,在这里。

业务流程建模的优势

  • 增进对业务的了解
  • 协助决策
  • 描述程序和过程
  • 允许您审核
  • 利用沟通并促进沟通
  • 突出显示必须在其他过程中进行的更改
  • 创建模型,模块和最佳实践
  • 效率和效益
  • 为生产链增值

通过一个公司的映射过程示例,可以看到建模的这一阶段对于在尚未采用BPM实践的组织中正确实施流程文化至关重要。

因此,通过用管理工具替换电子表格和电子邮件,这些业务将获得越来越多的能力,从而使业务每天效率更高,利润更高。

查看: 在公司中实施BPM的好处

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

填写此字段
填写此字段
请输入有效的电子邮件地址。

菜单