论策略 and 哈弗 : Combining to deliver digital processes in Mexico

想象一下成功经营了几十年的家族企业。

其最佳员工中包括所有者’的两个儿子:既敬业又能干。

在某个时候’是时候为家庭和社会传递接力棒,留下遗产了。

在所有者决定做出这一非常重要的决定的那一刻,他意识到了一个细节:公司中发生的所有事情,绝对是一切,都在他的责任和控制之下。

的re is not even one 自动化的 要么 记录的过程 . 的re are no defined strategic guidelines.

在掌舵公司的所有这几十年中,他无法’甚至连十天的假期都不必完全担心公司的事,无论他们的能力如何,日常工作都交给孩子们掌握。

这个‘made for a movie’故事,实际上是 论策略,这是一家墨西哥企业管理咨询公司,已与制造商Venki合作 哈弗 ,以帮助本国的公司–和美洲的许多其他国家–在业务上迈出一步。

墨西哥对我们来说是非常重要的市场。今天呢’是第二大公众,他们阅读我们的教育内容,并且知道自己可以从邻近北美市场中受益的经济环境。我们期待通过On Strategy在整个非洲大陆制定各种计划。

现在,除了帮助客户定义策略外,On Strategy还具有正确的工具,可以在实践中制定出最佳执行策略。

为此,它使用 造型 ,优化,文档编制以及随后借助HEFLO实现流程自动化, 低代码BPM 无论您身在何处,都可以通过互联网直观,轻松地访问该软件。

在这篇文章的结尾,您’ll learn more about this and other 论策略 success stories.

在此之前,请观看此视频,并了解有关该公司及其工作方式的更多信息:

论策略: the business of the future, today!

我们采访了On Strategy首席执行官Walter Larralde先生,他对公司有看法’与HEFLO的合作伙伴关系为 数字化转型 –很时髦的短语–在他们的过程中有效执行,不仅要总结企业家和管理者的优秀思想和良好意图:

哈弗 允许流程成为组织中生动,可触及的真实元素。多数时候,战略家对公司都有很好的想法,但是在运行它们时,您需要适当的工具。而且’HEFLO的这一功能使其变得非常重要:非常轻松地将我们创建的策略转化为建模,优化,记录和自动化的流程。

但是,为了 流程设计 ,首先必须完全了解客户’的业务,定义或了解他们对未来的战略和愿景。

这是伙伴关系成功的基础。多年来,On Strategy出色地完成了这项工作,并为可口可乐,奥斯汀粉末,年轻等公司提供服务&Rubicam,BBVA,Wunderman等。

为此,关于策略 立足于三个基础 改善实施以执行组织目标和业务愿景:

  • 策略
  • 工艺流程

这三个因素的结合导致组织获得预期的结果。

因为正是那些执行流程的人员才能导致策略的正确执行。

在拉拉尔德’s words:

“战略与流程相关,流程与人员相关”

的 type of companies and professionals searching for 论策略

中型和大型公司最需要过程自动化,尤其是那些根深蒂固的测量结果文化的公司。

这些公司的目标是找到使过程管理专业化,变得更强大,更强大和系统化以及以可持续方式发展的方法。

Digital transformation is already occurring, in a way, in these companies, but many still 不要’没意识到。事实上, some companies 不要’看不到它的价值,所以他们落在了后面。

It’对于某些人而言,很难真正理解什么是数字化转型以及如何进行数字化投资 it can 有积极的结果。

“有些人说话很多,但很少做。有许多活动和论坛,但公司仍然不这样做’没有任何人可以从头到尾地帮助他们实施数字化转型。他们缺乏专人负责的专家”

评论拉拉尔德 .

It’从这个意义上讲,On Strategy的价值’与HEFLO的合作关系脱颖而出。哈弗 attends to a large space 在组织中,可以清楚地转化为寻求战略的专业人员’s services:

  • 希望为组织创造更多价值的首席执行官,高管。
  • 首席财务官,他们希望将这种组织价值转化为公司的市场价格。
  • 战略管理总监(SMO),他们希望将想法变成成果。
  • 人力资源经理,他们需要管理组织变革。
这些和其他主管正在寻找能够更好地控制和执行业务流程的工具。

在拉拉尔德’认为,十分之九的公司可以’实施策略。公司介绍 don’t have the methodology to do this, they 不要’t discuss the strategy formally and 不要’t devote time to it.

考虑到这一点,建立HEFLO和On Strategy合作伙伴关系的机会很大。这是因为,无论规模大小,所有公司都有流程。

另外,在一些市场领域,金融,卫生,食品,化工乃至政府都有很多法规。所有这些都需要清晰,透明和文档完善的流程。

但是这些公司拥有的许多过程改进项目仍在纸上,文件夹,PowerPoint或电子表格中。

但, 有一些人可以将这些过程变为现实,On Strategy和HEFLO 可以促进您的业务数字化转型。

父亲想把家族生意留给他的孩子们。

还记得本文开头的公司吗?

好吧,这是具有二冲程发动机的小型机械的分销商,例如电锯和吹叶机。

论策略’提出的解决方案是设计与计划良好的策略相协调的所有流程和管理模型。

所以没有人会依靠父亲’的领导力和企业风采。通过使流程正规化,他现在可以休假并将其延长至安静的退休年龄。公司不再仅仅依靠一个人,而是依靠明确定义的程序和流程

If 如果您希望公司最终进入数字化转型时代并实现其战略目标,则可以依靠HEFLO和On Strategy。

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