精益业务模型画布:适用于每种类型的组织 access_time 2017年3月10日 turn_in_not 靠 要是我们’再说说精益业务模型画布,无论是对于初创企业还是大型企业,我们都必须首先了解画布的含义。画布业务模型是一个示意图模板,在相关时分成几个正方形… 阅读更多
流程瓶颈分析:回答这四个问题。 access_time 2017年3月8日 您是否曾经停下脚步思考过为什么交通停在那儿’道路上的瓶颈?好的,答案很明显:’道路上狭窄的空间;更少的汽车可以通过,所以后面形成队列… 阅读更多
小型企业的BPM:是否完全必要? access_time 2017年3月6日 是否有什么比浪费,延误和沟通不畅使小企业主对其团队及其工作能力更加紧张和失望的呢?所有这些都导致客户不满意。最讽刺的是… 阅读更多
Pareto 80 20规则示例:更加高效和高效 access_time 2017年3月3日 Vilfredo de Pareto是一位意大利社会学家和经济学家,他在研究期间意识到,一般来说,一个国家的80%’的收入仅占总人口的20%。推论这个概念,帕累托定义了一个规则… 阅读更多
业务流程即服务:优质应用程序的功能 access_time 2017年2月28日 首先,你’只有他们使Freemium版本可用(具有一些有限但免费的功能)时,才能够知道所有这些在Business Process as a Service工具中是否都能正常工作。但是在我们谈论之前… 阅读更多
交接策略:将这些程序转换为结果 access_time 2017年2月17日 每个人一生都参与了交接策略数百次,甚至数千次。您去过餐厅几次与服务员下订单了吗?好吧,在所有这些场合,您传递了信息… 阅读更多
业务流程控制:促进内部协作 access_time 2017年2月15日 任何寻求业务流程控制的人都应该记住,与其提供数据以进行价值链控制,不如将其用于流程设计及其持续改进。它’之所以如此,是因为流程建模遵循六个步骤,即BPM寿命… 阅读更多
不合格品控制:提高客户满意度 access_time 2017年2月13日 质量和客户满意度是同义词。它’在进行产品或服务不合格品控制时,务必牢记这一点。任何想要维持可持续竞争优势的组织都应从加强客户关系开始,以… 阅读更多
敏捷Scrum和看板:唐’不要再让他们感到困惑了! access_time 2017年2月10日 turn_in_not 敏捷方法论示例, 敏捷方法论概述, 敏捷方法论, 看板敏捷方法论想要更快,更果断且不浪费时间来开发项目(主要是产品和软件)的组织,选择敏捷方法,例如Agile Scrum和看板。它们基于敏捷宣言,该宣言规定了各种戒律和… 阅读更多
流程咨询服务:您的公司需要它们吗? access_time 一月25,2017 提供BPM流程咨询服务的企业和需要此类服务的企业有着相同的目标:分析,优化和重新设计流程,以寻求效率和生产力,并为企业增加更多价值… 阅读更多