制定组织气候调查问题是一项专门的任务，应由人力资源领域的经验丰富的专业人员来完成。
很高兴知道组织氛围是一种员工对公司如何为他们提供最佳条件以最佳方式完成工作的看法，这极大地影响了他们的绩效和动力。
通常，当您要评估组织气候时，第一步是进行气候调查，这需要正确准备组织气候调查问题。
这项任务既复杂又重要，因此，可以采用三种不同的方法进行气候调查。因此，在介绍组织气候调查问题的示例之前，我们将对这三种方法进行总结。
组织气候调查问题准备模型
使用的模型由不同的作者划分：
Litwin和Stringer的模型：9个因素的分析
- 结构：公司的自然和组织结构对工作影响的感知。
- 责任：决策的自主程度。
- 挑战：执行任务和职责时的局限性和风险。
- 奖励：对实现目标的认可或奖励以及晋升的标准。
- 关系：组织中普遍存在的良好友情
- 合作：团队合作的感觉和合作精神。
- 冲突：如何处理冲突和意见的多样性？
- 身份：对组织所代表的群体的归属感。
- 标准：公司规则和官僚机构的灵活性。
科尔布模型：
它使用“责任”，“标准”和“奖励”因素，并添加了另外4个：
- 整合：接受指导您工作的外部影响。
- 组织上的明确性：业务目标是合乎逻辑的，并且对员工明确。
- 热情与支持：同事的信心与支持感。
- 领导力：按照公司的指示处置员工’s leaders.
Sbragia模型：
使用整合，结构，奖励，合作，标准，冲突和身份等因素，并增加13个：
- 紧张状态：理性与情感
- 专注参与：员工参与决策。
- 监督接近度：如何控制和提供自由。
- 人为考虑：公司如何考虑员工。
- 当前的自治：促进决策。
- 获得的声望：以归属于公司为荣。
- 现有的宽容：员工犯错或失败任务时的待遇。
- 明确的清晰度：对员工活动的反馈。
- 最高司法：关于人的决策标准。
- 进步条件：职业发展的增长机会。
- 后勤支持：公司提供的执行工作的条件。
- 提供的认可：如何对待员工的卓越绩效。
- 控制形式：用于控制，惩罚或奖励绩效的方法。
控制和绩效监控的形式会影响组织氛围。 BPM系统 根据分配的标准以透明的方式提供控制和监视性能。
现在您知道了可以帮助准备组织气候调查问题的不同方法，请查看一些示例。
25个组织气候调查问题
根据选择的模型，可以询问不同的组织气候调查问题。我们列出了其中的25种清单，以便您更清楚地了解它们的生产方式：
- 您是否总是收到完成工作所需的信息？
- 您是否相信您将在这家公司获得职业发展机会？
- 是否鼓励您为改善工作流程做出贡献？
- 您是否总是在工作中学习新事物？
- 上司对您的任务进行的澄清和指导是否有助于您开展工作？
- 您的上司会帮助您弄清楚如何学习和培训吗？
- 公司是否为每个人提供培训机会？
- 您的职业前景是否能激发您为这家公司工作？
- 组织是否’的环境是否有利于员工之间的关系？
- 您的同事总是愿意互相帮助吗？
- 您信任您的同事吗？
- 该公司的员工之间有良好的关系吗？
- 其他员工在您需要他们帮助时会及时来吗？
- 通常，您的同事分享知识吗？
- 所有员工都参与决策吗？
- 您是否认为您在工作日使用的时间足以履行您的职责和义务？
- 您希望自己承担更多的高级职责吗？
- 你工作愉快吗？
- 您认为您的工作对公司实现其目标很重要吗？
- 您是否觉得在这家公司工作有助于改善您的生活？
- 您是否认为您在公司的工作为您和您的家人提供了安全感？
- 您为这家公司感到骄傲吗？你有亲戚朋友在这里工作吗？
- 当您完成自己的一天并回家后，您会感到专业吗？
- 您知道这家公司的目标吗？
- 您认为该公司向市场提供的产品和服务对社会很重要吗？
这些只是组织气候调查问题的一些示例。理想情况下，这些调查是由人力资源部门经验丰富的专业人员或专业顾问开发，应用和解释的。
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