人力资源流程:了解如何实施它们

毫无疑问,人力资源流程是必要的。主要是因为 没有人,就不会’t be processes。有些人即使在一个过程中也会完成大部分任务’由于高度自动化,并被带有传感器和机器人的机器所渗透,因此有人至少必须创建流程,而且还要根据该流程提供的指标做出决策。

在这种情况下,人力资源流程非常重要 对成就至关重要 公司目标并获得预期结果。在下文中,我们将详细介绍如何看待人员与流程之间的联系,从而为公司带来最佳回报和更高的生产率。

也可以看看: 业务流程管理方法论,请在此处阅读所有内容。

创建人力资源流程的优势

为了从人力资源流程中获得最大收益,首先必须明确定义它们,正确部署它们,然后分散责任和公司’对每个员工的期望。有了这些信息,员工可以:

  • 更好地了解流程
  • 快速高效地执行任务
  • 产生高质量的结果
  • 将绩效与达到目标联系起来

所有这些都向他们的管理者表明,如果实现了生产过程的目标和指标,则应得到认可。而且,如果在人力资源流程中明确定义认可政治并广泛宣传,开发人员将确切知道您将获得什么样的回报,晋升,额外利益或奖金等。

只能有 结果之一:更高的生产率,以更高的准确性和速度执行的过程以及实现组织的战略目标的过程。

查看更多: 在此处了解有关业务流程工作流的所有信息。

6个关键的人力资源流程

根据 Chiavenato,人力资源方面的著名专家, 6个主要流程 在人事管理方面:

  • 的过程 选择 人员:为每个职位选择具有适当个人资料的人员。
  • 的过程 实施 人员:选定人员后,人员将被集成到组织中,进行定位和评估。
  • 的过程 报酬 人:有不同的方式,主要分为固定薪酬和可变薪酬。
  • 的过程 发展 人员:与领导力发展,组织学习和获得新人才有关。
  • 的过程 维持 人员:确保员工满意,以使组织不会失去人才。
  • 的过程 监控 人员:跟踪专业人员对目标和结果的实施情况。

对于所有这些过程,建议使用BPM软件,并可以使用正确的工具进行开发。

正面竞争:克服自己!

为了克服困难,实现目标,我们需要明确要去的地方。它’就像那句老话: 谁不’t know where he’前进,永远不会到达那里。

因此,如果专业人员清楚该做什么,怎么做,在什么时间范围内以及在每个步骤中以及在该过程中执行的所有任务将用来衡量其绩效的标准时,他仅具有自己击败。

他成为他业绩的严格监督者。逻辑是做到最好,实现目标并获得回报。仅仅是为了在过程中不断完善自己 连续的提高。

也可以看看: 外包的业务管理流程, 在这里看看。

人+流程=高性能

有一些先决条件 人力资源流程 获得这些好处:应该对它们进行充分的组织和映射。它们的定义应该明确,每个人都应该可以访问这些详细信息。还有什么更好的方法呢?自动化人力资源流程 BPM软件.

一切井井有条,员工’对他们的看法 角色 在公司可以改变。

“这项任务描述得很好,可以由其他人执行吗?通过充分理解每个步骤,每个绩效指标,并尽我最大的努力使自己成为工作的理想人选,我可以更好地显示我的价值。“

预期收益:

  • 日益 能够 专业人士
  • 有动力 雇员
  • 更多 知识 的过程
  • 更多 生产率
  • 高性能的 结果
  • 员工寻找 职业发展 公司内部
  • 最小化营业额的影响
  • 降低成本
  • 成就 目标数量

招聘和选拔的人力资源流程

现在你’我们已经了解了总体上实施人力资源流程的所有好处,我们将展示这将如何特别有益于 获得新的人才。

在一个法律诉讼程序过于复杂的国家,映射的流程为招聘带来了更快的速度和更加自信,包括降低了任何劳工索赔的成本。

但最有价值的好处是选择 最好的专业人员。 有了定义的标准,选定的方法,该过程中涉及的每个员工的详细任务,并因此,训练有素且合格的专业人员以最佳方式执行选择过程,将大大提高选择新员工的可靠性。它将在组织中增加具有其他公司开发的专业知识的员工,这可能会进一步提升 性能和效率,尤其是在需要团队合作和信息交流的角色中。

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