人力资源招聘流程是任何公司的重要组成部分。原因很简单：人们是执行任务的人，您需要找到合适的人以最有效的方式执行任务。而且’很难找到具有良好工作绩效所必需的适当技能，知识和态度的适当合格的人。
那’这就是为什么许多公司在BPM工具和技术的帮助下投资开发人力资源招聘流程的原因。毕竟，这些过程与其他过程一样，都至关重要 角色 为客户创造价值。
为什么不使用最新技术进行分析和流程重新设计以及建模，通信和监视技术呢？
敏捷 BPM系统具有引入BPM文化的设施，具有透明性，可以进行广泛的管理以及流程改进，是完成人力资源招聘流程的理想选择。
有关在公司中拥有出色的人力资源招聘流程的重要性，请参见下文。
也可以看看： 人力资源流程：在此处了解如何实施。
人力资源招聘流程的12个优势
通常，招聘程序分为内部和外部。让’看一下每个的好处：
内部人力资源招聘流程的6个优势：
- 公司的总潜力’s employees is met.
- 激励现有员工献身精神，并专业发展以获得晋升。
- 鼓励公司永存。
- It’不需要整合任何新员工。
- 由于候选人在公司中众所周知，因此甄选通常非常有效。
- 这是较便宜的人力资源招聘过程之一。
外部人力资源招聘流程的6个优势：
- 新的人才，技能和经验被引入公司。
- 随着其他观点和思维方式的到来，更多的创造力和创新。
- 增加公司的人力智力资本。
- 更新“组织文化”.
- 将其他组织的市场惯例与人力资源部门整合。
- 在这些新专业人员的帮助下，已经在其他组织中应用的成功实践可以适应公司。
但是，只有在每个阶段之后以正确的方式进行人力资源招聘过程，才能实现这些收益。
学到更多： 在这里了解以人为中心的BPM。
人力资源招聘流程中的步骤
通常，人员招募和选拔的过程可以分为以下步骤：
定义位置：
有必要正确地描述工作，仔细详细地说明参加活动的人员的职责，以及办公室在知识，技能和态度方面的需求。
公布空缺：
应该在内部和外部通过各种手段和渠道进行交流，例如海报，报纸，专门网站，有时甚至是社交媒体。请注意某些信息有时可能是机密的事实。
选择 恢复é:
此步骤通常围绕着查看所收集的简历中的哪些满足工作要求以及候选人的个人资料是否适合执行任务来进行。
做心理测试：
候选人的行为特征和态度可以通过适当的心理测验得到适当评估。
做特定的知识测试：
通常需要一些特定的技能来执行工作中的任务。例如，英语能力测试或其他语言，使用特定软件或操作某些机器的能力。
组织小组动态：
动态是评估候选人对日常工作中可能出现的情况的反应的极好方法。它们非常适合管理和领导职位，以及需要发挥主动性和创造力的销售人员和其他专业人员。
做个人面试：
此步骤通常由人力资源部和新员工正上方的经理共同执行。对于经理来说，这是一个机会，可以结识即将接受这份工作的人，并确定什么才真正适合他的需求。
最终选择的候选人：
根据所有测试和面试的结果，选择最合适的空缺候选人，并要求他们提交合同程序。
您可能已经注意到，这是一个复杂的过程，值得按照最佳实践进行。一个好的 建模过程 可以确保更合适的雇用，这将导致雇用最佳的人力资本。
现在让’了解其他人力资源解决方案： 流程绩效指标：其中的10个描述
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