人力资源流程,示例和提示的战略重要性

公司可以定义为一群寻求实现共同目标并获得合法构成的利润形式的人。一个简单而客观的定义。
但是您可能已经注意到一件事:没有提到技术,项目,机器,资本或建筑物。

想想看:如果我们谈论所有这些事情,但是在公司的定义中不包括人员,那么这个定义是不完整的。另一方面,我不必使用任何上述术语就可以对公司,企业或组织的含义做出非常合理的定义。

这仅强调了我们要强调的重要点:推动公司发展,具有想法,设定目标和制定计划的人。是下达和接收订单,操作机器和领导小组的人员,他们相互协作并庆祝成果。

换句话说,人是企业的灵魂! 而且,在得知这一点之后,诸如 组织文化 or Corporate Values 变得更加清晰。对机器,装置,动作或技术没有意义的概念是人们制定的准则和决定的基础。

出于所有这些原因,本帖子将讨论任何公司或组织最重要的流程类型之一: 人力资源流程,人力资源(或某些人选的人才)。

人力资源流程在公司中的重要性

人力资源流程必须考虑两个主要方面:

  • 他们负责 吸引,选择,培训和维持人才 在一家公司。
  • 在敏感区域“劳工索赔/投诉”在分歧的情况下,在许多公司中,劳动力代表了大部分固定成本,即工资。

因此, 造型 与许多过分关注生产流程的经理和企业家不同(将HR流程视为具有官僚职能的人事部门),与众不同的人力资源流程是显而易见的 人力资源 负责提供从工厂到首席执行官的人员,以管理和操作这些流程。

在这种情况下,现代人力资源管理必须优先考虑所谓的战略人力资源管理,即与公司战略目标和高级管理层的支持保持一致,以便实现这些目标。

只有在人力资源部门的负责人在以下问题上帮助公司的情况下,这才有可能:

  • 吸引和选择最合适的员工以实现规定的目标。
  • 留住公司的人才(涉及薪酬,激励,动机,气候等)。
  • 保持健康 组织气氛 并在必要时采取行动。
  • 赋予组织权力’成员正确执行任务。
  • 确保公司的传播,吸收和维护’的文化及其价值观。
  • 使公司知识’将其管理成资产,必要时员工可以使用。

但是如何将所有这些付诸实践呢?

为了帮助您更好地了解HR流程的工作原理,我们分离了已经在流程图中绘制的两个实际示例,因此您可以将它们用作模型,并轻松地使其适应公司的特征。

2个适合您业务的人力资源流程示例

员工招聘人力资源流程

正如我们提到的,这是一个至关重要的过程,例如在招聘不当的情况下,解雇费,遣散费,重新开始选拔过程和培训等费用非常昂贵。看一下人力资源流程的主要阶段:

人力资源流程- Recruitment

  1. 在要求填补部门内的空缺后,区域经理执行或不执行’t批准将来的合同必要性。
  2. 人力资源咨询课程’s 并分发工作,接收更多简历,进行选择并将其发送给原始空缺请求者。
  3. 然后,请求者选择一些,或者要求更多’t approve of any.
  4. 人力资源部会召集选定的候选人进行面试,进行筛选和测试,并发送最适合请求者面试的信息。
  5. 选择应聘者后,HR会通知应聘者何时开始以及应采取什么步骤,并通知其他未通过流程的人,并告知他们自己的简历已在数据库中以备将来使用。

然后,以下过程为新员工的入职提供了条件。

想检查这个过程吗?

新员工入职人力资源流程

人力资源流程- Onboarding

如您所见,这是更复杂的HR流程之一。它分为五个池,其中一些分为泳道。

在此需要注意的重要一点是,员工入职流程对于使他们感到受欢迎并了解公司文化,价值观和原则至关重要。此外,任何法律文书都必须正确无误,并要谨慎处理,以防止滥用,并允许公司尽快利用最好的这种才干,而不会引起不适。

要查看有关此过程每个任务的更多详细信息,可以访问本文:
员工入职流程流程图。

在其末尾,您会找到一个链接,它将带您到在线的bpmn编辑器,整个过程完全可编辑!

这些过程已经使用 BPMN 2.0表示法,界面非常直观,而且超级容易移动。您可以自由地将其适应您的业务现实。

啊!差点忘了!这是招聘流程的详细帖子的链接,只需单击即可访问该流程,然后按所需方式对其进行编辑: 人力资源流程– Recruitment

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

填写此字段
填写此字段
请输入有效的电子邮件地址。

菜单