员工入职流程流程图:加速您的结果!

员工入职流程流程图 尽管主要在较大的组织中使用,但已在许多公司中广泛使用。新员工过公司时’进入第一天,您有两个主要目标:

  1. 首先,从一开始就让他们觉得自己像是团队的一部分。
  2. 其次,尽快激励他们,以便他们可以开始为您的业务增加价值。

我们为您分离了一个员工入职流程流程图,其中显示了谁在第一天之前控制了各个方面,还介绍了新员工入职后整合他们的必要步骤。

新员工的入职,也称为组织社会化,是指新员工获得必要的知识,技能和行为以成为组织的正式成员然后有效工作的机制。

人力资源流程中使用的技术包括正式会议,讲座,视频,印刷材料,流程或指南,基于计算机的或其他。所有这些,将新来的人介绍给他们的新工作和团队。

另外,要求每个部门为新员工提供最少的工具:网络上的帐户,电子邮件信箱,办公桌,椅子,手机等。

毕竟,如果新员工的工作空间不足,他们的组织入职流程就永远不会完成。

员工入职流程流程图示例

此过程非常复杂,同时并行进行不同的活动,这不仅需要创建通道,还需要创建池(分为通道)。

员工注册和登机

共有5个游泳池:

  1. 员工入职: 人力资源部门负责导致整合的管理程序。
  2. 布置家具: 该池分为两条通道,一条用于基础设施,以“设施管理”的形式,另一条用于人力资源部门的通道,这将验证布局。
  3. 提供电话连接: 在此池中,将触发通讯/ IT团队为公司新成员提供电话设备。
  4. 授予访问权限并提供IT设备: 这个游泳池有两条车道。一个团队的IT团队将负责执行例行活动,包括支持,服务请求,事件和授予访问权限。在服务台协调员通道中,团队将协调和监控为新员工提供IT服务的截止日期’的开始日期。
  5. 介绍和归纳: 另一个游泳池分为两个车道。在人力资源部,人力资源部将负责向新员工介绍公司。在人力资源助理中,车道整合将由一名助理安排。

 

为新员工入职提供家具

  • 在收到接受消息后,设施团队将考虑以下因素来分析作业的新布局:
  1. 符合正常的职业安全与卫生标准。
    电网中支持新员工将使用的工具的能力。
  2. Internet连接可用性。
  3. 空间可用性。
  4. 它认为必要的其他物理特性。
  • 审核设施后,官员将该项目发送给人事部门。
  • 人力资源部门应分析建议的布局,并在必要时请求调整。该验证应在2个工作日内完成。如果超过此时间限制,则会自动批准该时间,并且需要组装。
  • 在批准布局之后,设施团队开始家具安装,应在新员工开始日期之前完成安装。
  • 新员工’的经理被告知雇员可以使用新工作场所。

为新员工入职提供家具

It’只是员工入职流程流程图中的一个池。但事实是,在战略性人力资源管理的当前环境下,这种类型的流程通常非常复杂,并且因公司而异。以下是可以完成的可能改编。

创建新池以适应过程

想象一下,在一家公司中,培训团队每月进行一次有关集成的讲座。可以为此过程创建一个池,并在其中创建一条通道,培训经理将在该通道中收到一封电子邮件,其中包含当月要整合的新员工数量。他会在培训团队通道触发他的团队,要求他们打印姓名标签和材料,准备观众,发出邀请和证书,最后发送电子邮件邀请所有人参加该活动,然后将其发送给培训经理,而没有留下任何内容。的新员工。

哈弗 是一个 BPM工具 基于云,实现了非常敏捷和直观的 造型文件资料 流程,可从任何地方访问,并可以与公司中的其他专业人员共享。

访问此 员工入职流程流程图.

注册HEFLO并获得员工入职流程

 

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

填写此字段
填写此字段
请输入有效的电子邮件地址。

菜单