员工入职流程流程图：加速您的结果！

的 员工入职流程流程图 尽管主要在较大的组织中使用，但已在许多公司中广泛使用。新员工过公司时’进入第一天，您有两个主要目标：

1. 首先，从一开始就让他们觉得自己像是团队的一部分。
2. 其次，尽快激励他们，以便他们可以开始为您的业务增加价值。

我们为您分离了一个员工入职流程流程图，其中显示了谁在第一天之前控制了各个方面，还介绍了新员工入职后整合他们的必要步骤。

新员工的入职，也称为组织社会化，是指新员工获得必要的知识，技能和行为以成为组织的正式成员然后有效工作的机制。

人力资源流程中使用的技术包括正式会议，讲座，视频，印刷材料，流程或指南，基于计算机的或其他。所有这些，将新来的人介绍给他们的新工作和团队。

另外，要求每个部门为新员工提供最少的工具：网络上的帐户，电子邮件信箱，办公桌，椅子，手机等。

毕竟，如果新员工的工作空间不足，他们的组织入职流程就永远不会完成。

员工入职流程流程图示例

此过程非常复杂，同时并行进行不同的活动，这不仅需要创建通道，还需要创建池（分为通道）。

共有5个游泳池：

1. 员工入职： 人力资源部门负责导致整合的管理程序。
2. 布置家具： 该池分为两条通道，一条用于基础设施，以“设施管理”的形式，另一条用于人力资源部门的通道，这将验证布局。
3. 提供电话连接： 在此池中，将触发通讯/ IT团队为公司新成员提供电话设备。
4. 授予访问权限并提供IT设备： 这个游泳池有两条车道。一个团队的IT团队将负责执行例行活动，包括支持，服务请求，事件和授予访问权限。在服务台协调员通道中，团队将协调和监控为新员工提供IT服务的截止日期’的开始日期。
5. 介绍和归纳： 另一个游泳池分为两个车道。在人力资源部，人力资源部将负责向新员工介绍公司。在人力资源助理中，车道整合将由一名助理安排。

 

为新员工入职提供家具

• 在收到接受消息后，设施团队将考虑以下因素来分析作业的新布局：

1. 符合正常的职业安全与卫生标准。
   电网中支持新员工将使用的工具的能力。
2. Internet连接可用性。
3. 空间可用性。
4. 它认为必要的其他物理特性。

• 审核设施后，官员将该项目发送给人事部门。
• 人力资源部门应分析建议的布局，并在必要时请求调整。该验证应在2个工作日内完成。如果超过此时间限制，则会自动批准该时间，并且需要组装。
• 在批准布局之后，设施团队开始家具安装，应在新员工开始日期之前完成安装。
• 新员工’的经理被告知雇员可以使用新工作场所。

It’只是员工入职流程流程图中的一个池。但事实是，在战略性人力资源管理的当前环境下，这种类型的流程通常非常复杂，并且因公司而异。以下是可以完成的可能改编。

创建新池以适应过程

想象一下，在一家公司中，培训团队每月进行一次有关集成的讲座。可以为此过程创建一个池，并在其中创建一条通道，培训经理将在该通道中收到一封电子邮件，其中包含当月要整合的新员工数量。他会在培训团队通道触发他的团队，要求他们打印姓名标签和材料，准备观众，发出邀请和证书，最后发送电子邮件邀请所有人参加该活动，然后将其发送给培训经理，而没有留下任何内容。的新员工。

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