福建福利彩票治理是一个主要问题，但经常被组织遗忘并忽视。
简而言之，我们可以说，福建福利彩票治理是公司可以在标准，规则和指导方面巩固福建福利彩票管理举措的方式，所有人都融入共同目标。
单独的术语治理可以被理解为目标和协调会联合努力的能力与所有人的权力和接受。
在福建福利彩票治理的背景下，其目的是防止从有助于小型，本地化结果的过程中孤立和断开的管理计划。鉴于公司最高管理层设定的战略计划，福建福利彩票改进是以一致的，系统和综合的方式为供应链增加价值。
过程治理的目标
我们可以总结一下 角色 一家拥有10个主要目标的公司的过程治理：
- 标准化福建福利彩票举措。
- 鼓励这些举措的一致性。
- 因此，鼓励 连续的提高 业务福建福利彩票。
- 定义福建福利彩票的角色和职责。
- 确定谁有权力来决定程序。
- 响应改变的出现成为一个更敏捷的组织。
- 促进福建福利彩票举措的质量。
- 更换管理层 日常培养的过程。
- 与公司的战略目标对齐管理福建福利彩票。
- 确保福建福利彩票办公室协调这些举措，并为所涉及的所有领域提供必要的支持。
简而言之，福建福利彩票治理应该能够促进福建福利彩票管理的指导和方向，以在举措和持续改进之间创造协同作用。为此，它可以利用一些举措。
也可以看看： 在公司办公室实施BPM福建福利彩票的5个理由
过程治理的倡议
- 规则和指南的定义和控制。
- 建立程序。
- 建立使用的工具。看看这一点 工艺建模工具.
- 使过程的整体目标明确。
- 定义 商业规则.
- 测量和控制形式的测定。
- 为福建福利彩票组织创建规则。
- 定义结构和级别。
- 引导过程管理中的方法。
- 建立 价值链 作为过程管理的信标。
通过这些举措并实现上述目标，有三个责任：
- 直接执行（在某些情况下）和对业务福建福利彩票的控制。
- 管理福建福利彩票的协调，援助和概述。
- 促进并确保公司整体福建福利彩票的完整性和可靠性。
可以看出，责任程度从第一级增加，更多的运作，进入第二个，管理，以及更具战略性的第三层，其中与公司的最高管理对齐至关重要。
定义过程治理
现在我们有更清晰的过程治理愿景，我们可以看看定义：
“It is a 框架 组织和定义这些要素：角色和职责，标准，任务，组织结构，目标，控制权机制和评估机制;为了促进管理福建福利彩票作为组织中的日常管理元素，以提高其福建福利彩票的表现。“ Daniel Barroso Barros.
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过程治理模型
最后，我们提出了一项由Korhonen提出的4级提出的过程的治理模型：
委员会程序：战略层面
- 适用于宏进程。
- 负责与企业战略对齐。
- 过程中项目的选择与优先级。
- 资源分配。
办公程进程：战术水平
- 培训并支持实施项目。
- 定义方法，标准，工具和规则。
- 确定和维护过程 建筑学.
组经理福建福利彩票：战术级别
- 这“owner” of the process.
- 跟踪性能。
- 带有这些福建福利彩票的领导项目。
集团项目经理：运营级别
- 在日常福建福利彩票中运营，也负责其实施。
正如您所见，过程治理的概念是您公司的守护者’完整性，应保持与本组织的一致性’他的目标。要正确实施它，使用适当和电流 BPM.工具 is essential.
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