什么是组织过程管理?

要了解 什么是组织过程管理,我们必须首先解决流程功能的含义,并弄清楚这一点。

在任何活动领域中,竞争每次都变得更加激烈,这并不新鲜。为了保持良好的竞争水平并确保其生存和成功,公司必须对质量文化进行投资,并努力在与业务有关的所有变量中获得最佳性能。

当我们谈论所有变量时,我们指的是所有变量:

  • 一般投入和材料。
  • 信息和知识。
  • 员工和供应商。
  • 机器和设备。
  • 政策。
  • 规则和程序。

组织过程是一系列任务,当这些变量增加价值并对其进行处理时,它们最终会产生公司提供的产品或服务。

因此,管理这些变量的方式就是组织过程的管理。 那么,毕竟,最好的管理方式是什么? 是否有理想的方法来协调这些因素?

组织过程管理的两种主要类型

如今,有两种组织过程管理。 分层和集成。

第一个是传统的,并且采用了我大多数的公司。其中有更多的从属关系, 工作流程 支离破碎。

尽管,鉴于市场竞争力以及对节省时间,降低成本和提高生产率的日益增长的需求, 一体式方法已取代了语篇系统。

在组织过程的集成管理中,关系更加动态,团队合作得到重视,因此员工变得更加灵活,而不仅仅是专门从事一项活动。

此外,当实施系统方法论时,公司的重点发生了重大变化,这开始使更多的客户获得优先权。组织的视野变得更加广阔,不仅涵盖了产品或服务,还涵盖了它们的制造方式,如何改善业务流程。这样,公司可以以更快,更便宜的方式为客户提供具有更多附加值和收益的产品或服务。

使用BPM方法进行组织过程管理

BPM 概念 (业务流程管理)是指旨在实现公司所有部门与供应商的所有职能和职责之间的系统和集成管理的一组要素和方法 and employees.

通过以下方式实施组织过程管理 BPM 方法论 不简单。人们对于文化或传统事务可能难以接受变化和新观念。正因为如此,信息技术非常重要。

要使管理范围更广,动态和灵活,依靠可靠的软件或专业人员至关重要。只有这样,管理层才能 模型 ,定义, 执行 ,监控和优化组织流程,极大地改善了公司’的业绩并提高其获利能力和客户’的满意。观看下面的视频, check it out.

进一步了解 BPM 方法论 以及如何应用它,请访问我们的网站。

也可以看看:

 

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *

填写此字段
填写此字段
请输入有效的电子邮件地址。

菜单