找出使用BPM降低成本的方法

毫无疑问,在所有经济周期中都必须削减业务成本。 更好的资源’使用意味着更具竞争力的产品或服务,为公司带来知名度和更高的利润率。

在遇到麻烦时,降低成本并不一定是我们要寻找的东西,也不一定意味着降低质量或性能。无论是大公司还是小公司,它都是可以决定业务成功的连续过程。在本文中,我们将探讨如何削减业务成本的具体方法。

如何使用BPM削减业务成本– 集中服务和流程

如果正确完成软件和BPM技术的实施,则可以促进各种规模的公司大幅降低运营成本。 BPM 引入更好的 业务和技术流程的可见性,使所有部门可以一起工作,快速高效地更改流程。

自信导致储蓄。 BPM 还通过在所有区域之间引入有效的通信来降低成本,从而实现了卓越的 控制行政和生产程序, 优化 工作团队,减少生产资源并进行持续监控,以减轻绕道时的积极行动。

如今,许多公司发现使用SSC很有用– 共享服务中心。组织各个部门和部门所使用的是业务运作的集中, 一种使资源能够分散在整个组织中的业务模型,从而降低了成本和业务效率。 它通常将公司的其余部分视为客户,以标准化的方式提供服务,这是BPM模型的核心,也是实现BPM模式的关键。 过程自动化.

SSC允许公司进行自身结构调整 因此,在内部提供服务的愿景–部门之间– and external –对客户和供应商。 所有这些都是在统一,标准化和统一的情况下进行的,目的是确保人力和财力消耗的合理性。 SSC是一种减少业务成本的有用方法。

考虑如何降低成本的5个技巧

首先,寻找容易保存 –制止旅行和娱乐费用。我们应该开始提高效率并在最小的干扰下削减成本变化的领域。

标准化技术 –许多公司的IT支出和购买量很高。 IT是每项业务必不可少的重要组成部分。在公司中,一个部门可能使用软件,而另一个部门则使用另一软件。它极大地提高了IT工作量。 掌握IT复杂性 在削减成本时至关重要。

合并供应商 –供应链的改进既简单又至关重要。减少您的耗材数量,并通过购买更多保留品进行谈判。

避免诉讼 –律师和诉讼费用很高,而且也不难避免。在问题发展到让律师参与之前解决这些问题。

学习新东西顾问是开展业务的基础。与其雇用某人做一个长期工作,不如雇用他们一小段时间来教您如何做。

在考虑标准化,盈利能力,生产力,成本和软件时, BPM 是您公司的答案’s troubles。也可以看看: BPM 最佳做法 并了解更多有关如何削减业务成本的信息。

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