更换管理层: 科特’s 8 Steps

改变绝非易事,是吗?

无论’如果是换房,换位,甚至是个人更改,这个过程都不​​容易。

那’s why 更换管理层 是必要的,因此在此过程中,您不必’t get lost 和 don’t go crazy.

进行更改的另一个非常棘手的问题是,人类自然倾向于保持自己的舒适区。也就是说,这意味着您所做的任何更改都会遇到阻力,并且您’我将需要利用智能来绕过它们。

考虑到这一点,哈佛商学院教授约翰·科特(John 科特)已制定了组织内部有效福建福利彩票管理的8个步骤。因此,请继续阅读以了解这些步骤以及 持续改进 在这个过程中可以提供帮助。

科特’福建福利彩票管理的8个步骤

1 –产生紧迫感

为了使福建福利彩票有效地发生,第一步是让将要参与其中的人们参与进来。从高级管理人员到员工,投资者和客户。

It’每个人都必须了解变化的原因,以及立即采取行动的重要性,这样您才能在每个人中激发动力。

2 –建立强大的联盟

管理福建福利彩票的另一个关键步骤是确定可以充当福建福利彩票代理人的员工和经理。

您可以选择这些人,不仅是因为他们所处的位置,还因为他们的身份,在该领域的经验,甚至是政治重要性。

在实践中,他们可以在福建福利彩票过程中影响您圈子中的人们,并帮助他们甚至在问题浮出水面之前就消除它们。

3 –建立变革愿景

变革愿景正如公司使用前瞻性思维来指导团队追求战略业务目标一样,他们可以利用相同的工具进行福建福利彩票流程。

在这里,您需要以高度简洁和客观的方式制定出与福建福利彩票相关的关键价值的愿景,使每个人都能快速了解他们每天需要做什么以适应新情况。

前三个步骤与 顾问的作用 在咨询公司。因此,如果您对此主题感兴趣,请参阅以下文章: 如何做商务咨询.

4 –投资沟通

福建福利彩票管理流程可能会争夺团队’关注组织中的许多其他优先事项。

因此,它’这是直接努力的基础,因此您可以在不同的组织级别正确传达愿景福建福利彩票,以确保整个公司都可以了解。

5 –赋予整个基地

一些福建福利彩票过程失败不仅是因为人’缺乏承诺,也是因为公司’变革时缺乏准备。

第五步,科特理论提出,公司必须确保消除人为,技术和法规上的障碍。 这样,它可以毫无阻碍地接受新的解决方案。

改变的步骤非常重要!许多领导人不’向基地发声。它’正是这些每天处理故障的专业人员,对于解决问题和进行更改至关重要。

这是一个精心设计的概念 制造地点 改善 用于改进流程,以改善流程, ’总是需要去Gemba看看该过程实际上是如何工作的。

您必须使人们能够独立进行决策,并赋予他们权力。当我’我们已经知道,团队中的每个人都是您领导才能的延伸;如果他们感到被您授权,他们会扩大您领导的能力– 汤姆·里奇

6 – Short Term Goals

当人们看到自己的活动有所进展时,就会感到更有动力。

因此,另一个重要步骤是在短期内为团队制定目标和激励措施。 这样可以庆祝已实现的目标,并奖励那些为改变而采取行动的人。

在福建福利彩票计划中,此步骤还涉及对举措进行优先级排序。这些是 you can feel 立即,这有助于证明该过程 对组织有利。

7 – Don’t slow down

尽管短期收益在早期很有吸引力,但真正的变化需要一些时间才能完全吸收。

所以不要’不要将注意力集中在结构性和更深层次的变化上。只有他们才能不断改进流程和项目。

8 –使改变成为文化的一部分

科特认为需要的不仅仅是简单地经历一段变革或 managing change. 他鼓吹公司需要将其纳入业务的DNA中。

领导必须通过不断增强新的期望来启动这一目标。他们还必须将其纳入正式系统中,以防止每个人都忘记新现实 due to habit.

将变化整合到公司中’的文化将为您的团队做好应对未来变化的准备。它’取决于管理人员,以营造一个适合组织进行顺利福建福利彩票流程的环境。

变化在不断改善!

如您所知,公司需要 不断改变和改进他们的流程,以在竞争日益激烈的市场中生存。

专业人士 在这种情况下,能够很好地管理福建福利彩票的能力就会显现出来,因为他们具有技术和人文能力。

在这种现实中, 六西格玛方法 精益制造 在那些一直寻求改变和改进,创建能够执行项目,设定目标,管理福建福利彩票和利用结果的专业人员的公司中,这已经成为现实。

已经知道这些方法了吗?如果答案是否定的,请不要’不能落后!学习,培训并为您的职业发展做好准备。

关于作者

这篇文章是由撰写 伏伊托,该公司一直在通过持续改进领域的数字化和面对面培训(精益和 六个西格玛),管理软件和领导力开发,依靠经验和管理技术为客户生成结果的咨询公司。

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