敏捷变更管理:快速,高效和响应

敏捷 更换管理层 在今天已经成为重要的选择’的组织格局。创新是永恒的,市场总是在发展,技术,材料和创新也在不断发展。 消费者资料。

我们不再有任何字母来为X,Y,Z等世代施洗…
在这种疯狂的变化中,您需要找到 业务流程解决方案 允许:

  • 快速决策;
  • 交货快捷
  • 最终客户所需的质量水平可带来出色的结果。

应对这一挑战的答案就是我们要建议的方法学的名字:敏捷变更管理。

检查以下内容,了解 敏捷方法 以及它如何对您有很大帮助 管理业务变化。

也可以看看: 组织转型的过程

敏捷变更管理的特征

  • 使用在预定时间内可以实现目标的连续过程
  • 协作和集成的工作流程
  • 专注于团队计划
  • 自组织和自我管理
  • 寻求快速实现业务目标而又不放弃严格的质量标准
  • 持续透明的反馈
  • 细心的“out of the company”外观和最终交付给客户的感觉
  • 作为流程的一部分,自然随时接受更改

您可以通过阅读 敏捷宣言.

如您所见,敏捷变更管理使公司能够在推动发展的同时 优化成本 同时 提高效率和竞争力 目的是实现更大的业务敏捷性并能够对新场景快速做出反应。

A 构架 广泛用于实施敏捷方法的是 混乱。
进一步了解它,以及它如何对敏捷变更管理提供帮助。

敏捷和Scrum,什么’s the difference?

Scrum的创建旨在用于任何类型的项目,但是其创建者认为其中存在 交付最终产品是最有利的。 Scrum是在您的公司中使用“敏捷宣言”的概念的一种方法,这样它们就不是同义词。

这是Scrum的一些重要元素“Glossary”:

  • 产品拥有者: 负责最终客户并确保一切都能使他们满意的负责人。
  • 待办事项: 实现此客户满意度必须遵循的所有要求和步骤的存储库。
  • 短跑: 团队在确定的时间内完成待办事项列表中的某些任务。
  • 每日站立次数: 每天的会议,每个人都共享有关项目进度的信息。
  • 回顾性: 在每个Sprint结束时,每个人都开会讨论即将进行的项目的学习和遗产。

像一个 流程建模工具 或活动管理器应用程序,对于任何在业务中寻求结果的人来说,Scrum都不是一个神奇的解决方案。
在管理敏捷项目的变更时,尤其如此,团队必须有足够的决心来遵循规则,尤其是日常站立会议和回顾会议。

敏捷变更管理的优势

每天变得越来越清楚的是,变化的间隔越来越小,并且在大多数情况下,变化不仅涉及技术飞跃,而且涉及消费者的态度。

那’这就是为什么在敏捷项目中管理变更具有更快,更果断的效果。

一直专心 满足最终客户的需求和愿望, 不“stressing” over the changes 当然,需要进行更正,并且 合作精神 改进工作绩效是敏捷方法论的三个特征,这使其非常适合变更管理方案和创新。

查看更多: 什么是组织氛围?

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