敏捷 更换管理层 在今天已经成为重要的选择’的组织格局。创新是永恒的，市场总是在发展，技术，材料和创新也在不断发展。 消费者资料。
我们不再有任何字母来为X，Y，Z等世代施洗…
在这种疯狂的变化中，您需要找到 业务流程解决方案 允许：
- 快速决策；
- 交货快捷
- 最终客户所需的质量水平可带来出色的结果。
应对这一挑战的答案就是我们要建议的方法学的名字：敏捷变更管理。
检查以下内容，了解 敏捷方法 以及它如何对您有很大帮助 管理业务变化。
也可以看看： 组织转型的过程
敏捷变更管理的特征
- 使用在预定时间内可以实现目标的连续过程
- 协作和集成的工作流程
- 专注于团队计划
- 自组织和自我管理
- 寻求快速实现业务目标而又不放弃严格的质量标准
- 持续透明的反馈
- 细心的“out of the company”外观和最终交付给客户的感觉
- 作为流程的一部分，自然随时接受更改
您可以通过阅读 敏捷宣言.
如您所见，敏捷变更管理使公司能够在推动发展的同时 优化成本 同时 提高效率和竞争力 目的是实现更大的业务敏捷性并能够对新场景快速做出反应。
A 构架 广泛用于实施敏捷方法的是 混乱。
进一步了解它，以及它如何对敏捷变更管理提供帮助。
敏捷和Scrum，什么’s the difference?
Scrum的创建旨在用于任何类型的项目，但是其创建者认为其中存在 交付最终产品是最有利的。 Scrum是在您的公司中使用“敏捷宣言”的概念的一种方法，这样它们就不是同义词。
这是Scrum的一些重要元素“Glossary”:
- 产品拥有者： 负责最终客户并确保一切都能使他们满意的负责人。
- 待办事项： 实现此客户满意度必须遵循的所有要求和步骤的存储库。
- 短跑： 团队在确定的时间内完成待办事项列表中的某些任务。
- 每日站立次数： 每天的会议，每个人都共享有关项目进度的信息。
- 回顾性： 在每个Sprint结束时，每个人都开会讨论即将进行的项目的学习和遗产。
像一个 流程建模工具 或活动管理器应用程序，对于任何在业务中寻求结果的人来说，Scrum都不是一个神奇的解决方案。
在管理敏捷项目的变更时，尤其如此，团队必须有足够的决心来遵循规则，尤其是日常站立会议和回顾会议。
敏捷变更管理的优势
每天变得越来越清楚的是，变化的间隔越来越小，并且在大多数情况下，变化不仅涉及技术飞跃，而且涉及消费者的态度。
那’这就是为什么在敏捷项目中管理变更具有更快，更果断的效果。
一直专心 满足最终客户的需求和愿望， 不“stressing” over the changes 当然，需要进行更正，并且 合作精神 改进工作绩效是敏捷方法论的三个特征，这使其非常适合变更管理方案和创新。
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