没有自动化，持续改进能否奏效？access_time2017年11月27日turn_in_not业务改进公司持续改进流程是业务流程管理所使用的一种技术，该技术专注于不断检查最终流程是否存在最终问题（例如瓶颈和延误）的需求，以便他们可以解决这些问题并因此提高运营效率…阅读更多
精益求精的过程改进方法：超越画布access_time十月27，2017turn_in_not工艺改进的优势, 业务流程改进, 精益业务流程改进, 精益创业当谈到精益方法来改进流程时，许多人立即想到了Canvas业务模型（也称为Canvas模型），并将该方法与Alexander Osterwalder结合在一起。是的，Canvas模型的系统化帮助了许多人…阅读更多
可见性：工艺改进计划中的决定性因素access_time十月17，2017turn_in_notbpm最佳做法, 业务流程改进, 工艺改进方法通常，在谈论流程改进计划时，每个人都认识到分析，按原样建模流程，改进的定义，重新设计TO BE流程，其实现，结果的新分析以及随之而来的持续改进的重要性。…阅读更多
使用这三种头脑风暴方法解决问题access_time2017年9月8日您可以确定，全人类’在人们认为创意和革命性之前，伟大的思想经历了不同的概念和方法。这有助于揭开关于天才具有创造力的观点的神秘感，…阅读更多
精益项目管理：回归基础，避免浪费access_time2017年9月6日在日本创建，尤其是在丰田工厂内部创建的精益项目管理，精益制造或丰田生产系统具有日本效率的惯常客观性特征。所以我们’ve总结了您应避免的7种废物的目标。…阅读更多
精益工具：7“forgotten” techniquesaccess_time2017年8月20日turn_in_not5S方法论, 平俊卡, 柔道, 准时, 改善, 宝卡轭, 节拍时间在谈论精益流程改进工具时，许多人将目光转向六西格码（Six Sigma），看板甚至精益画布。但是这些人忘记的是，精益的起源在于使用工具来改进流程…阅读更多
什么是BPI，您如何从中受益？access_time2017年8月18日BPI（）wasn’旨在使人们感到困惑。相反，其目标实际上是使所有内容更清晰，更客观，使组织活动更有效，更自信地执行。因此，在我们回答之前‘what is BPI?’, let us…阅读更多
7个精益废物和5个六个Sigma步骤access_time2017年7月7日turn_in_notDmaic, 靠, 精益业务流程改进, 质量, 质量管理, 六西格码dmaic, 六西格玛方法, 六个西格玛过程, 六西格玛流程管理 当谈到精益六西格玛工艺改进时，精益和六西格玛是两种可以共同使用的方法，它们可以共享一些共同点。但它’重要的是不要通过分散精益来混淆您的概念，甚至失去焦点…阅读更多
过程自动化咨询：在线进行调整access_time2017年3月13日提供过程自动化咨询服务的人员致力于多学科工作，涉及要为其提供服务的公司内部和外部的数名专业人员。这意味着信息交换，集成和团队合作至关重要。不只是…阅读更多
