您是否曾经停下来想过这个世界’最大的酒店公司AirBnB’是否实际上拥有酒店房间或建筑物形式的单一实物资产，但实际上拥有能够使大型国际酒店连锁店，酒店房间和公寓的塔楼受到威胁的技术？
优步案更具标志性，因为其软件的功能是如此强大，以至于世界许多地方甚至发生了出租车司机的暴力反应和抗议。
那么，您是否想了解公司的数字化转型过程？
根据一个 哈佛商业评论文章，请注意以下几点：您需要重新分配资产，并基于数字资产投资新的业务模型。
另请参阅： 数字化转型战略：涉及哪些领域？
公司数字化转型过程的五个步骤
本文介绍了公司数字化转型过程，作者将该过程称为PIVOT，该缩写词表示：
- 查明
- 库存
- 视图
- 操作
- 跟踪
参见下文，在这些公司数字化转型过程的每个步骤中该做什么。
1点
仔细定义您当前的资产集以及它们提供的业务模型。
这是您的出发点：了解您的业务模式：您是否销售B2B或B2C产品？还是提供服务？你们生产原材料吗？还是通过研究产生知识？
精确定义您的工作。
如果需要，请看一下这篇文章： 精益业务模型画布：适用于每种类型的组织
2-资产清单
贵公司是什么’的资产？从您习惯处理的事情开始，例如工厂，土地和设备。然后转移到无形资产，例如团队的技术能力和才能，品牌价值，公司声誉，以及最重要的是人与组织之间的联系网络。
与关系网络相关的资产最不明显，并且在大多数情况下管理得很差。
在流程的这一点上，公司必须将其数字转换流程的工作重点放在通过感兴趣的联系人网络寻求有价值的合作伙伴关系上。
3-可视化新的数字未来
想象一下如何创建一个数字网络，使您的公司及其合作伙伴可以协作并共同创造价值。
大多数情况下’通常看供应商和客户，但是组织可以寻找许多其他网络选项以促进数字化转换过程。
发行人，投资者，校友（就学校和大学而言）。了解这些网络如何协同工作，如何利用其资产。
另外，不要’忘记忘记一个非常重要的观点：哪个数字平台将提供这种协作和共同创造价值？
4-操作：开始试运行
认为 靠 并提供少量资金来开始投入您的共同创造价值的想法付诸实践。
因此，为了加快数字化转换过程，专家建议您为此指定一个专用团队，并同时指定一个物理空间。
这个团队承担着巨大的责任，需要以创造力和敏捷性自由行动和思考，从而产生更多 组织创新.
It’重要的是要确保你’重新创建一个每个人都渴望共同创造价值的协作平台。因此，它’保持与您感兴趣的网络的直接和紧密联系至关重要。
5 –跟踪项目的发展
跟踪意味着为公司的新业务模型定义特定的KPI’的数字化转型过程。
控制面板通常会提供指标，例如平台中的交互数，活跃的数字合作伙伴数以及所创造的价值等。
另外，不要’别忘了像 投资回报率 例如，并确保在检测到此需求时改正您的路径。
数字转换过程可能会有风险。但是，更大的风险是让您的竞争对手在您的业务之前促进自己的转型。
另请参阅： 颠覆性商业模式：揭示魔术公式
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