策略计划 是我们都熟悉的东西，无论我们是否意识到。
我们习惯于从我们所处的地方到想要成为的地方。
它可以是另一个城市的物理目的地，也可以是获得硕士学位的生活目标。我们计划，组织我们的时间和生活，收集资源并最终绘制地图。
公司的战略规划过程是制定方向，做出决定并分配实现最终目标所需的资源。
也：
战略规划可作为路线图，帮助组织或企业发现如何到达想要去的地方。
该过程包括检查优势，劣势，机会和威胁，然后以优先考虑和切合实际的方式计划未来的运营。
另请参阅：为什么要投资 业务流程分析.
如何制定战略规划过程模型？
首先要做的是从结局开始。
It’s 重要的是，如果我们不知道要去哪里，我们肯定会迷路。 确定要去的人，目的地是什么，到达目的地需要什么。
战略规划过程模型还应包括 情境分析.
在前往下一个之前，先研究一下当前情况。分析公司的位置，为什么在这里，存在哪些问题和改进点。只有在那之后，您才能开始考虑解决方案和遵循的途径。
一个好的战略计划过程必须考虑：
- 制定长期目标
- 分析导致战略计划必须解决的最重要问题的组织内部因素
- 为解决最重要的问题生成战略选择，确定优先次序
- 选择选项
- 监控实施策略的结果。
战略计划过程模型
将战略计划应用于公司时，可以选择5种模式。 它们都是高效的，您必须选择最适合您的组织的一种。
1 –基本战略规划过程模型
这种战略计划模型最适合从未参与过该项目的新组织，小型组织或繁忙组织。这些步骤是：
- 确定 目的
- 确定具体的方法和策略
- 确定行动 计划 实现策略
- 监控和更新 计划
2 –基于问题的战略计划模型
它是对基本计划的增强，希望用于战略计划的公司可以使用它。它具有以下步骤：
- SWOT分析– S优势，劣势，机会和威胁
- 利益相关者确定主要问题和目标
- 回顾公司的使命，愿景和价值观
- 开发 行动计划 （如果可能，每年）
- 制定预算
- 执行和监视。进一步了解 业务流程自动化.
3 –联盟战略模型
该模型的重点是确保公司之间的一致性’的使命及其资源。对于想要了解其目标为何无法实现预期结果或希望对其目标进行微调的企业而言，这可能会很有用。
- 概述任务，资源和行动
- 确定其工作原理和需求变化
- 确定如何发生更改
- 将更改添加到战略计划流程模型中
4 –方案战略规划
最好与其他模型一起使用，以确保将战略规划和思想纳入流程。
- 利益相关者项目可能会发生并影响组织的不同方案
- 对于每种情况，他们讨论了三种可能性： 最坏，最好和合理的情况
- 头脑风暴 组织如何以最佳方式对每个人做出回应
- 将其添加到战略计划中
5 –有机战略规划模型
该战略模型与其他模型不同。它比以前的方法更自然地展开，后者采用了更加线性和结构化的方法。
它用 通过持续关注共享价值，一致的沟通以及利益相关者之间的对话。
- 澄清公司’s cultural values
- 阐明愿景
- 讨论达成愿景所需的流程，以及现在将对组织执行的流程’s processes
- 建立一种文化，以提醒这种战略规划过程模型永远不会完成，并且总是会更新
- 专注于学习和反思。 进一步了解 业务流程改进.
现在，您知道所有战略计划流程模型都在研究您的公司，并查看哪种模型可以更好地为您服务！另请参阅 精益业务流程改进，并将您的业务转变为自身的最佳版本。
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