揭开组织敏捷性的秘密

组织转型 组织气氛,组织政治,现在是最新的政治: 组织敏捷度!

在此之前’在会议上提到的’不知道它是什么,立即了解它!

什么是组织敏捷性?

我们生活在一个瞬息万变的时代。

但是组织如何不断 在需要不断变化的环境中运作并繁荣发展?

组织敏捷性是一个组织’在不断变化,不确定和动荡的环境中进行更新,适应,快速变化并取得成功的能力。

为了获得成功,业务敏捷性需要:动态性和稳定性。

  • 动力: 动态的环境由态度,敏捷性,响应能力,积极性和强度组成。
  • 稳定性: 敏捷与稳定性直接相关,即使对于大多数公司而言,组织敏捷性都需要稳定性。

It’在公司其他部门变化时要有一个扎实的观点很重要。

在这篇文章中,您’将了解有关如何使您的业务敏捷并以实际方式使用此新概念的更多详细信息。

另请参阅我们的博客: 谁以及哪些领域参与数字化转型?

我们所说的组织敏捷性是什么意思?

每天都在挣扎,对不对?

We’被教导要坚强,并被驱动去提高生活,拥抱美好时光的希望,即使遭受了所有挫折。

现在想象一下在企业愿景下的这种情况吗?

当我们在逆境中蓬勃发展时,就会出现组织敏捷性的概念。

甚至在压力下,我们变得更加强大,并充满活力地保持竞争力。

业务敏捷性对于组织而言变得越来越重要,尤其是在我们所生活的当前不确定性,歧义性,波动性和全球化水平上。

敏捷,对变化做出快速反应并仍然从中受益,已成为企业界企业生存的关键因素。

变得敏捷的挑战

在现实世界中,已经在市场中整合的公司努力变得更有活力。

通常,这些公司会遇到更多困难,因为’多年来建立了集中式管理体系。

因此,他们不’由于效果良好,因此看不到需要改变常规,但是’正是他们欺骗自己的地方。

员工已经希望将业务敏捷性付诸实践,要有积极的声音和自主权来发表意见并做出决策。

员工要参与 在这个过程中。

为此,必须在 动态性x稳定性.

这个过程赢了’如果一家公司在不加警告的情况下迅速行动并脱离了稳定性,则将无法正常工作。

而且,以同样的方式,如果它仍然根深蒂固,缓慢而官僚主义,那就完全失去与周围发生的变化的联系。

变得敏捷的挑战考虑了一些原则:

  1. 以认可其稳定性和动态能力(包括建议和观察)的方式成立公司。
  2. 以动态,稳定的方式在三个维度上配置公司:结构,流程和人员。
    1. 结构不是’除了组织层次结构外,还包括治理。
    2. 该过程是制定度量标准和目标,并确定主要活动和附加值,这为内部和外部程序的一系列相关问题打开了空间。
    3. 您还应该分析人的方面 作为动态与稳定的一部分。当涉及到人时,什么是稳定的,什么是动态的?给人分配新角色–使用灵活的工作或临时工作–可以动态地工作

通常稳定的东西 组织文化。建立健康的文化需要大量的时间和反思。

因此,发现或识别会在竞争优势问题上有所作为的能力和能力需要更长的时间。

当文化和人们在公司中完美地沟通时,’最好研究案例并以某种方式从中汲取灵感,因为’那里绝对有价值。

另请参阅: 间断性创新:彻底改变您的思维方式(和利润)  

组织敏捷性成功的秘诀

运营模型中的三个领域将帮助我们实现目标。

这些包括:

1-过程

如果业务是可变的且动态的,则您的流程需要保持同步。

在敏捷世界中,流程必须足够简单,以实现灵活性并易于改进。

我们不能再屈从于以完美为目标而创建的漫长过程。除了敏捷之外,世界变得越来越简约。记住只有1个按钮的iPhone!

我们需要向人们提供清晰,易于理解的例程。我们可以’不要指望他们成为流程专家以做好自己的工作。

但是要当心“Flexibility”!

“Flexibility” doesn’这意味着一个过程应该是完全允许的。您总会遇到一些限制,规则和合规性。例如:

  • 您可以’t send a purchase 批准,且事先没有至少3个引号。
  • 5万美元以上的购买必须 经董事批准。

敏捷过程应确保最小程度的控制。

还有一件事:

流程应该敏捷还是流程开发应该敏捷?

对于一个使用流程的人来说,最自然的反应是他们的工作应该敏捷,但事实是他们的客户对敏捷性有更大的要求。因此,您的重点应该始终放在流程提供的敏捷性以及用于开发或管理流程的方法上。

2-结构

敏捷公司通常不这样做’它们在构造自己的主要方式上没有太大变化。

他们倾向于保持组织结构的要点明确,从员工那里提取他们在职能方面最擅长的事情。

此外,他们提供了可以快速,适当地建立团队的机制,这些团队具有应付新挑战和新项目所需的人才。

3-治理

良好且负责任的治理能够改善决策,并能决定公司的寿命。

稳定有助于决策的活力,但要以连贯和谨慎的方式进行。

向人们表明他们可以发表意见并做出决定应该是敏捷业务的稳定要素’s operating model.

您知道组织敏捷性的概念吗?您认为您的公司敏捷吗?

您是否相信没有敏捷度的公司就能蓬勃发展?

将您的反馈留在评论中,它’对我们来说非常有价值!

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