管理仪表板系统:如何有效实施

在竞争越来越激烈的商业世界中,大公司总是在寻求最佳结果(例如财务,内部流程质量或客户满意度)的极限。

通常,决定组织追求结果和目标的成败的关键在于做出关键决策的速度和果断性,而这些决策必须始终基于历史事实和可靠数据。在这种情况下, 管理仪表板 事实证明,它是一种非常有效的方法,它是一种清晰,简洁的方式,向所有员工分发有关公司当前业绩及其所处行业的宝贵信息。 从容易看到的位置。

因此,它增加了对可能的故障和问题的检测或对潜在机会的识别。

管理仪表板的四个基本前提

  • 提供可访问且简单的信息,以促进日常工作,并向员工灌输对工作更好,更努力并追求质量的渴望。
  • 向尽可能多的员工逐步增加有关知识的知识。
  • 扩大员工的自主权和独立性,丰富个人和专业关系并改善工作环境。
  • 有一个管理仪表板,该仪表板共享能够改变企业文化的信息,从而反映其使命,愿景和价值。

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管理仪表板带给公司的三个主要好处

  • 从各种收集的数据 业务流程 被不同的经理理解并共同展示,他们可以实时跟踪这些流程的执行情况,并在需要时有足够的时间做出关键的决定并纠正任何错误。
  • 简单的事实增加了全体员工的承诺,使他们现在了解目标和相关的公司信息,并开始认为管理仪表板是透明且适当的。
  • 通过管理仪表板的实施,它可以基于事实和可靠的数据来创建基于管理和基于文化的管理,因此所涉及的专业人员可以更好地掌握决策的原因和方向。

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不同管理仪表板系统的两个实际示例

  • 看板 日语单词,表示注册或可见斑块。看板系统是最常用的管理仪表板系统之一。它用于使用提示卡控制原材料和产品的库存,从而始终保证对库存中的许多零件进行更新检查,并在必要时能够快速更换这些零件,从而可以更好地控制生产。
  • 管理仪表板: 这些仪表盘也称为管理屏幕,通过比较目标,绩效和已实现的目标,促进公司不同部门之间的健康竞争。但是请记住:应该经常更新它们,以免您的信息降级并失去价值。

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观看下面的视频,看看它是如何工作的:

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