颠覆性领导:尊重您的下属,展望未来

破坏性领导 指通过改变层次模型,适应变化(着眼于未来),加快思想和团队协作的共享并以此为基础,某些领导者以非传统方式与领导者建立联系的方式,通过在相互关联的团队中创建团队‘like siblings’.

是的,上述某些词语看起来很明显,而其他词语在描述领导力模型和团队动力方面却很不寻常。但是那’颠覆性领导正是这种情况,’并非您真正希望的一切。重要的是结果,但当然可以通过 过程模型,非常重要。

在要求辞退领导职务后,一位最受人尊敬的颠覆性领导专家开始撰写有关此事,并进行有关讲座。

之后 《滚石杂志》上的报道 在其中他取笑了美国副总统乔·拜登和盟军法国将军。 Stanley A. 麦克里斯塔尔 辞去美军驻阿富汗总司令职务。

“领导力是关于联系和高度的使命感。所以所有在那里的人就像兄弟一样”

也许这句话可以解释他对军事等级制度的严酷态度完全相反。

让’让我们进一步了解他的想法,以及另一位颠覆性领导专家, 奥托·沙默(Otto Scharmer) 从麻省理工学院,并尝试向他们学习有关最佳方法 管理我们的日常工作团队.

也可以看看: 颠覆性创新:这是新的时尚商业表达吗?

根据两位专家的说法,破坏性领导力

麦克里斯塔尔 ’对破坏性领导的看法

在他服务于美国武装部队的最初20多年中, 麦克里斯塔尔 指出领导力集中于对被领导者的屈辱和屈服。错误总是会受到惩罚。

他认为,领导者也总是犯错误,因此从长远来看,应该通过建立和鼓励人及其关系而不是结束他们来帮助该团体。

“破坏性领导所做的事情对我们来说似乎很明显:它将他人视为人类,而不是用来履行命令的无生命的工具” –评论了前将军。

他强调指出,破坏性领导力是建立在增强素质和将错误视为学习的时刻的基础上的:

“颠覆性的艺术是找到最佳路径,而经常摔倒的风险最小,这将导致一个更好的地方(无论是否具体)”

麦克里斯塔尔 在他的网站上建议组织结构图,以使公司将命令结构转变为团队结构,请查看:

破坏性领导

全面了解McCrystal’的想法,请查看他的TED演讲视频:

奥托·沙默(Otto Scharmer)和颠覆性领导

在出版了几本书并在该领域进行了许多研究之后,Scharmer采取了一种更具针对性的方法,即颠覆性领导者应如何预测未来及其发生的社会变革,以便尽快对其做出反应。

对他而言,破坏性领导至关重要 角色 使组织适应变化并构建未来。

他最近的出版物是:

  • 引领新兴的未来:从自我系统到生态系统经济
  • 理论U:在未来中引领未来

简而言之,您可以将您的想法总结为四个重要问题:

  • 面对颠覆性情景,已经可以预见哪些新​​兴的未来?
  • 我们如何应对新兴的未来?
  • 什么样的演化经济结构可以指导我们?
  • 我们如何制定可行的战略,以帮助我们从想要创造的未来开始运作?

深入研究Scharmer’的想法,你可以接受这些 都是免费的在线课程:

它将更加容易和有效 领导公司和团队 着眼于未来 BPM建模工具 喜欢 哈弗, 具有BPMN 2.0表示法的免费软件 有助于以愉悦而直观的方式创建您的工作流程。

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