创造力和创新管理:组织混乱?

创新,开发产品和创新服务,发现征服新市场的方法或为公司现有产品和服务提出新的创意用途。

墙上贴满了便条纸,彩色豆袋,足球桌,弹性工作时间,远程办公, 在线协作工具 甚至用粘土或乐高积木制成的原型,都是对公司创造力和创新管理的不拘一格搜索的刻板场景。

事实是,这种用于公司创造力和创新管理的举措是健康的,并且对年轻一代的员工非常有启发。

另一方面,某些组织文化(例如政府监督机构,审计事务所和律师事务所)可能会对这种行为模型感到震惊。

在这种情况下,我们’ve列出了可帮助公司创造力和创新管理的5项准则或支柱,旨在实现两个主要目标:

  1. 不停止创新过程和组织创新的意愿
  2. 具体组织这些举措,以使它们不会’变成不可能的梦想

这需要 创意创新的模型 处理,可以分为以下五个阶段。

另请参阅: 破坏性B实用性模型:揭示魔术公式

实施公司创造力和创新管理的5个步骤

存在创造性混乱,并且可以在某些环境中很好地工作。但是,在此过程中加一点命令有助于实现具体而持久的结果。

1-与所有人清晰沟通:“We want to innovate.”

许多公司不’明确说明创新的重要性,以及创新对此类倡议的重视。

零星的演讲和冷淡的回忆没有’至少要通过有效的公司创造力和创新管理,才能保持良好的合作关系。

借助可用于 内部沟通,’建立创新平台,定义公司的重要性’其目标是,它要开发什么市场,可用技术和其他信息。

但这应该是一个非限制性的准则:

这是使公司正式化的一种方式’的创新愿望。创造一个进行想法讨论的空间,一个创新的地方。

内部社交媒体,可以通过以下方式创建 G +企业 或来自 工作场所以及其他工具,是提升公司形象的绝佳方法’的创造力和创新政策。

2-组织创新时间

Google案已成名。它允许其员工将20%的时间用于专门从事个人和创新项目。

但是如果你不这样做’如果没有充分宣传创新时间,您的员工将不会感到安全。

公司有4种主要的创造力和创新管理模式,采用与您的组织最相关的’s culture and goals:

  • 空闲时间: 每个员工都选择是否,何时以及有多少时间用于创新项目
  • 所花费的时间: It’与第一个模型非常相似。区别在于’很明显,公司很重视在创新上花费的时间。
  • 确定时间: 在这种情况下,有一些特定的事件,演讲,竞赛和会议,员工应将重点放在创意上。
  • 定义时间: 就像Google的案例一样,它定义了组织可用于创新的工作时间的百分比。

一探究竟: 什么是颠覆性创新?改变时代的温和决定!

3-控制活动和结果

It’公司创造力和创新管理必须定义一种方法来衡量组织用于创新的时间和资源及其产生的结果,这一点很重要’s obtaining.

因此,有可能不断改进创新政策。通过鼓励和规范产生最大利润或达到公司设定的其他目标的做法。

4-识别

产生创新想法是员工的一部分’的工作,但这没有’防止公司意识到这些努力。它可以为那些为企业带来最大利润的项目设计师以奖金和晋升的形式发放证书,甚至颁发奖励。

另请参阅: 颠覆性创新:这是新的时尚商业表达吗?

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