了解业务流程的项目管理是什么,并深刻理解其功能

什么是项目?

从定义上说,一个项目是一组临时活动,通常作为一个小组进行,目的是产生单个产品,服务或结果。 项目是过渡性的,开始,中间和结尾的界限清晰,目标明确,资源规划良好。

要开发软件,建造建筑物,生产汽车,所有这些活动都要经过精心计划和设计的项目。

什么是流程?

流程是一组集成的动作和活动,旨在生成产品,结果或服务的预定义分组。 它们通常属于两个主要组:管理过程和面向产品的过程。另外,请参阅 流程定义.

那么业务流程的项目管理呢?

业务流程的项目管理是指知识,能力和方法的组合使用,这些知识,能力和方法旨在有效地执行项目。

多年来,这种管理 是非正式的和业余的。 如今,项目经理是一位对组织高度重视的独特专业人士。 他们认为他有能力从战略上实现项目成果以达到业务目标,从而使公司在市场上更具竞争力。

项目管理分为五组:(1)启动,(2)计划,(3)执行,(4)监视和控制以及(5)结束。接下来,我们将介绍所有这些方法。

5组管理流程及其归因

这五个组通过其输入和输出相互连接,其中业务流程的结果表示彼此的开始。

  1. 启动过程: 定义和授权项目或项目的一个阶段。
  2. 计划流程: 明确和改善目标,计划实现目标所需的行动。
  3. 执行过程: 整合人员和其他资源以产生交付和有关项目绩效的信息。
  4. 监控流程: 经常测量和监视项目的发展,旨在识别与初始计划有关的可能变化和差异,并在必要时进行纠正。
  5. 结帐流程: 最终确定管理项目的业务流程组的所有活动,旨在正式完成各个项目(或项目的一个阶段),并正式确定对产品,服务或结果的接受程度。

现在您知道了业务流程的项目管理是什么,请参见 什么是工作流程 还有什么可以 BPM 带给您的业务。在实施项目管理时,请不要忘记总是寻找可靠的软件,因为这会设置项目成功与失败之间的区别。

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