什么是项目？
从定义上说，一个项目是一组临时活动，通常作为一个小组进行，目的是产生单个产品，服务或结果。 项目是过渡性的，开始，中间和结尾的界限清晰，目标明确，资源规划良好。
要开发软件，建造建筑物，生产汽车，所有这些活动都要经过精心计划和设计的项目。
什么是流程？
流程是一组集成的动作和活动，旨在生成产品，结果或服务的预定义分组。 它们通常属于两个主要组：管理过程和面向产品的过程。另外，请参阅 流程定义.
那么业务流程的项目管理呢？
业务流程的项目管理是指知识，能力和方法的组合使用，这些知识，能力和方法旨在有效地执行项目。
多年来，这种管理 是非正式的和业余的。 如今，项目经理是一位对组织高度重视的独特专业人士。 他们认为他有能力从战略上实现项目成果以达到业务目标，从而使公司在市场上更具竞争力。
项目管理分为五组：（1）启动，（2）计划，（3）执行，（4）监视和控制以及（5）结束。接下来，我们将介绍所有这些方法。
5组管理流程及其归因
这五个组通过其输入和输出相互连接，其中业务流程的结果表示彼此的开始。
- 启动过程： 定义和授权项目或项目的一个阶段。
- 计划流程： 明确和改善目标，计划实现目标所需的行动。
- 执行过程： 整合人员和其他资源以产生交付和有关项目绩效的信息。
- 监控流程： 经常测量和监视项目的发展，旨在识别与初始计划有关的可能变化和差异，并在必要时进行纠正。
- 结帐流程： 最终确定管理项目的业务流程组的所有活动，旨在正式完成各个项目（或项目的一个阶段），并正式确定对产品，服务或结果的接受程度。
现在您知道了业务流程的项目管理是什么，请参见 什么是工作流程 还有什么可以 BPM 带给您的业务。在实施项目管理时，请不要忘记总是寻找可靠的软件，因为这会设置项目成功与失败之间的区别。
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