业务转型过程:新的市场趋势如何影响您

业务转型过程是不断发展的新市场趋势之一。

可以将其定义为关于如何查看业务流程的更广泛,更全面的视图。实际上,它们是应该指导业务的智能流程。

流程重新设计改善 发生在更高的层次上 角色 对于业务本身,其目标和组织目标都受到质疑,当然,重点是如何使流程变得更智能。

根据发表的文章 福布斯杂志,成功完成这一新的市场趋势需要执行4个步骤

 

业务转型过程的四个步骤

1.具有正确的战略眼光

这意味着能够预期并了解客户将来会想要什么,并能够以最佳方式适应。以此为重点,我们还必须确定结构和流程重新设计中变化的幅度和复杂性。

一个技巧是问3个问题:

  1. 转换将是大规模的还是重新定位一个点是否足够?
  2. 您的组织当前是否已为这种业务转型流程做好准备?
  3. 您是否需要先改造组织,然后再改造业务?

进一步了解策略: 了解战略计划过程的所有阶段。

2.实施将是业务转型过程中最困难的部分

仅仅具有战略眼光是不够的,尽管有正确的观点,但许多公司由于执行不力而无法实现业务转型过程的目标。在瞬息万变的世界中,我们必须注意定义明确的运营模式以实现有效的转型,其中包括五个关键因素:

  1. 处理
  2. 技术
  3. 数据管理
  4. 风险管理

要考虑的另一个事实是 大数据 分析可以带来预测(而不是猜测)客户的意愿。

3.最大的挑战将是组织的领导层’s current success

像所有新的市场趋势一样,业务转型流程也会带来疑问。公司至关重要’领导层了解,即使取得了积极的成果,他们仍然需要着眼于未来并着眼于未来。因为如果仅在消费者需求发生变化后才采取行动,那么它就会’s already too late!

 

也可以看看: 业务流程管理(BPM)的好处

 

4.在开始业务转型过程时,对客户有充分的了解’ wishes

未来会有新的市场和消费趋势吗?重点应该放在寻找满足客户需求的解决方案上,而不是在开发产品或服务上。

它是如何为业务转型流程做准备的摘要。

要阅读《福布斯》的原始文章,请单击此处: 成功进行业务转型的4个步骤。

 

业务转型流程带来的新市场趋势

通过具有创新的理念和远见,业务转型为市场带来了一些趋势:

  • 重点是为客户提供价值。利润是这项工作的结果。
  • 职能和职责必须使工作有意义,超越“receive a salary.”
  • 工作环境 应该和谐宜人,以人为本,并鼓励人才和思想的出现。
  • 展望未来,长远来看。现在进行业务转型,以满足将来的需求。
  • 环境和经济的可持续性,不仅是言语,而且是必须追求的价值,不要扭曲。
  • 客户期望的不仅仅是产品或服务。他们希望对您的品牌有正面的体验。
  • 技术应被视为一种创造丰硕成果和提升人才的聪明方法’获得信息和知识。
  • 领导者在寻求可持续消费方面必须有意识地发挥作用,并避免耗尽地球’s resources.
  • 促进生产与消费之间的融合,说服消费者,企业家和董事们发挥其优点。

阅读更多: 业务流程转换:困难和解决方案的完整指南。

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