业务转型过程是不断发展的新市场趋势之一。
可以将其定义为关于如何查看业务流程的更广泛，更全面的视图。实际上，它们是应该指导业务的智能流程。
流程重新设计 和 改善 发生在更高的层次上 角色 对于业务本身，其目标和组织目标都受到质疑，当然，重点是如何使流程变得更智能。
根据发表的文章 福布斯杂志，成功完成这一新的市场趋势需要执行4个步骤
业务转型过程的四个步骤
1.具有正确的战略眼光
这意味着能够预期并了解客户将来会想要什么，并能够以最佳方式适应。以此为重点，我们还必须确定结构和流程重新设计中变化的幅度和复杂性。
一个技巧是问3个问题：
- 转换将是大规模的还是重新定位一个点是否足够？
- 您的组织当前是否已为这种业务转型流程做好准备？
- 您是否需要先改造组织，然后再改造业务？
进一步了解策略： 了解战略计划过程的所有阶段。
2.实施将是业务转型过程中最困难的部分
仅仅具有战略眼光是不够的，尽管有正确的观点，但许多公司由于执行不力而无法实现业务转型过程的目标。在瞬息万变的世界中，我们必须注意定义明确的运营模式以实现有效的转型，其中包括五个关键因素：
- 人
- 处理
- 技术
- 数据管理
- 风险管理
要考虑的另一个事实是 大数据 分析可以带来预测（而不是猜测）客户的意愿。
3.最大的挑战将是组织的领导层’s current success
像所有新的市场趋势一样，业务转型流程也会带来疑问。公司至关重要’领导层了解，即使取得了积极的成果，他们仍然需要着眼于未来并着眼于未来。因为如果仅在消费者需求发生变化后才采取行动，那么它就会’s already too late!
也可以看看： 业务流程管理（BPM）的好处
4.在开始业务转型过程时，对客户有充分的了解’ wishes
未来会有新的市场和消费趋势吗？重点应该放在寻找满足客户需求的解决方案上，而不是在开发产品或服务上。
它是如何为业务转型流程做准备的摘要。
要阅读《福布斯》的原始文章，请单击此处： 成功进行业务转型的4个步骤。
业务转型流程带来的新市场趋势
通过具有创新的理念和远见，业务转型为市场带来了一些趋势：
- 重点是为客户提供价值。利润是这项工作的结果。
- 职能和职责必须使工作有意义，超越“receive a salary.”
- 的 工作环境 应该和谐宜人，以人为本，并鼓励人才和思想的出现。
- 展望未来，长远来看。现在进行业务转型，以满足将来的需求。
- 环境和经济的可持续性，不仅是言语，而且是必须追求的价值，不要扭曲。
- 客户期望的不仅仅是产品或服务。他们希望对您的品牌有正面的体验。
- 技术应被视为一种创造丰硕成果和提升人才的聪明方法’获得信息和知识。
- 领导者在寻求可持续消费方面必须有意识地发挥作用，并避免耗尽地球’s resources.
- 促进生产与消费之间的融合，说服消费者，企业家和董事们发挥其优点。
阅读更多： 业务流程转换：困难和解决方案的完整指南。
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