业务流程管理套件:BPM工具的组合

您知道什么是BPMS吗?

阅读以下用户的报告… if there’与贵公司有何相似之处 it’不仅仅是巧合.

“在我们公司中,我们使用传统的市场软件来映射流程。

该文档花了几天(甚至数周,甚至从未用过)来创建,并且制作成Word文件时会造成混乱。

至于流程的自动化和KPI的可用性,…为此创建系统和程序需要做很多工作…

制作表格需要几个程序员和数十个小时的时间。

然后,测试和更多测试,修复“bugs”和许多其他缺陷。

我不’甚至不想去想。最后,更改电子邮件变得更加容易。

直到有一天,我听到一个神奇的缩写,只有4个字母:BPMS。”

在这篇文章中,我将向您解释BPMS的所有概念’将会看到,使用这项技术来改变公司的管理层并非没有可能。

查看我们的博客: BPM 中的创新:从持续改进到破坏性创新

业务流程管理套件:BPMS的优势

人与机器集成了多种技术,因此可以从战略上优化在公司信息流上投入的时间。

这是因为 业务流程管理 套房。

要在组织中创建事件的有效和逻辑顺序,您需要一个业务流程管理(BPM)系统。

当该软件汇集了BPM固有的几种工具和功能时,称为BPMS。

它可以分析,映射和 模型过程,产生 文件资料,提供实时性能指标并 自动化.

您公司需要的一切!

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业务流程管理阶段

您已经知道这一点,但是当您使用 业务流程管理套件 –BPMS,一切都变得更加轻松!

步骤1:分析

研究过程 在当前状态下, 借助BPMS软件进行设计,该软件实际上是一组特定的BPM软件,“suite” as the name says.

标准,内部手册,报告等。收集有关流程,活动和任务的所有信息,并创建流程的第一个版本,称为“AS IS”.

步骤2:重新设计和建模

使用相同的软件,您可以为新过程建模。在发现瓶颈,浪费,延迟和其他改进点之后,就可以创建新的流程模型。

这称为“TO BE” model.

啊!然后让’别忘了,业务流程管理套件可以自动创建文档,并具有完整的流程演进可追溯性。

步骤3:自动化和执行

如果您认为只需要记录流程,然后什么也不做… 唐’t waste your money 🙁

5W2H方法避免浪费金钱

仅当您使流程自动化时,BPM项目才会结束,这是有效的流程控制。

忘了“ISO”并考虑“USE”管理工具!

So …有了模型,您如何自动化该过程?

非常容易:BPMS软件本身已准备就绪,可以执行所有操作。

传统上,系统开发人员会照顾 自动化,但是有了BPMS,一切都变得更加容易。

在流程图的结构上,您可以执行直观的拖放命令,因此可以快速完成自动化,从而可以使用流程。

职责,期限,形式,偏差和整合。这些是您在此步骤中执行的设置示例。

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