BPM 方法论是最有效的过程管理系统。

您知道效率和功效之间的区别吗? BPM 的这两个概念 methodology 乍一看,它们经常会被彼此误解。实际上,它们稍有不同,但重要的是有所不同。

在公司中,当流程使用尽可能少的资源来实现目标时,就被认为是高效的。效率评估了公司目标的实现程度,无论它们如何实现。

在里面 业务管理环境t,组织有效地竞争至关重要。当它们比竞争对手更有效率时,他们便会以更低的成本交付其产品或服务,并以更高的质量来做到这一点,从而增加了客户’s satisfaction.

相反,有效且没有功效是没有用的。目标需要大量实现,这就是大多数经理在处理流程管理时面临的困境:如何找到平衡点并同时达到效率和功效?

答案在 BPM 方法, 也称为 业务流程管理 方法。这种方法帮助许多公司以前所未有的方式提高了质量水平。

What exactly is BPM 方法?

业务流程管理方法的主要目的是 模型 ,控制并持续改善所有流程’ flows组织内部和外部的业务流程,组织流程或管理流程。

BPM 方法 由一组管理技术组成,这些技术使公司能够以专业且集成的方式了解,研究和管理所有这些流程。它还可以帮助他们准确地检测出以前从未发现过的最终缺陷,从而使流程既高效又有效。

Some benefits when using BPM 方法

  • 大大降低了成本,因此提高了盈利能力。
  • 在所有过程结构中节省时间,从而缩短了交货期限。
  • 检测和解决流程中的问题的速度和敏捷性。
  • 在运营和质量方面均实现飞跃 企业绩效.
  • 更好 知名度和竞争力。

如何在公司中实施业务流程管理方法

要开始使用bpm方法,最好的选择是使用正确的工具和专门的系统来进行操作。这些资源是 能够自动化所有流程管理 并使公司成员的生活更加轻松。

选择实施BPM方法的软件时,重要的是要知道它是否以完整,清晰和灵活的方式使管理人员定义,建模,模拟,执行,监视和完善整个公司’的过程,从头到尾进行映射。要知道一些必不可少的 过程映射技术,请继续在我们的网站上。 如果您还有关于 BPM 可以为您的公司做什么,请点击此处了解更多信息。

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