BPM 创新:持续改进–破坏性创新

一方面,无可否认,如果人们正确地采用了BPM创新,BPM创新将更具增量和持续性,而不是破坏性。另一方面,只要有破坏性的创新 商业领导者将使用BPM对该创新过程进行建模。

在这篇文章中,我们’图11说明了颠覆性创新与持续改进之间的区别,以及BPM如何为两者做出贡献。

也: 技术创新过程及其8个步骤

BPM 创新会带来破坏性影响吗?

在深入探讨此问题之前,让’回顾一下两个概念,颠覆性创新和持续流程改进:

破坏性创新

It’关于创建新业务模型,检测大型竞争对手所没有的市场机会的一切’不能真正探索 目前没有公司在开发,即:建立新市场。

为了进行破坏性创新,’找到人们有哪些需求的必要条件 没有足够的公司参加,或者 nobody is attending 还是太贵了。

另请参阅: 间断性创新:从根本上改变您的思维方式(和利润)

持续改进流程

BPM 的基础之一,持续的流程改进包括分析流程 您可以在那时执行它们并对其建模,以发现故障,延迟,瓶颈和效率低下。

一旦发现这些问题,就可以设计新的流程来克服这些缺点。您可以对这些优化的流程进行建模,以便获得更好的结果,然后,该操作可以提高生产率和利润。

为了使流程改进正常工作,必须伴随自动化,即集成系统,使某些任务自动化并实时收集性能数据。

有了这些数据,就有可能监视过程的性能并找到改进的新可能性,从而重新开始这个连续的周期。

如您所见,BPM创新不’不必太激进。 BPM 创新可以是渐进的,也可以是连续的,例如在流程改进的情况下。

另请参阅: 公司创造力和创新管理:组织混乱?

BPM 如何产生创新?

持续改进产生BPM创新

那些了解Scrum方法和其他敏捷方法的人知道他们’依靠逐步创新。几次迭代为逐步发展的解决方案增加了价值。

根据此启动策略,对于添加的每个新属性或功能,都可以与客户端进行测试。只有在此之后,过程才能继续,然后验证每个步骤,直到获得创新的最终结果。

您可以在以下博客文章中了解有关此内容的更多信息:

您是否注意到持续改进流程和敏捷方法在几个方面的相似之处?

此外,创新本身并没有’不必出现在您打算在市场上推出的产品或服务中。它可以是您生产它的方式,例如您使用的过程。

在这一点上,不断累积的BPM创新可以累积,直到您创建一个全新的过程。一个与众不同的过程 您最初有几个改进周期。

BPM 如何支持颠覆性创新

和我们一样’业已看到,破坏性创新的基础是利用竞争者未充分利用甚至不存在的市场来开发创新产品或服务,从而更有效地以合理的价格满足消费者的需求。

当然,在发现了所需的市场解决方案之后,设计流程的最佳方法就是通过使用BPM来设计具有较高感知价值和较低生产成本的满足此需求的流程。

在我们的博客中查看有关破坏性创新的更多详细信息:

您是否需要创建一个新的流程并且不要’不知道从哪里开始?使用我们的 工艺库,只需在我们的网站上免费注册即可从随时可用的流程图中汲取灵感,您可以根据需要进行建模。尝试 哈弗.

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