什么是BPI–业务流程集成?整合组织之间的流程

业务流程整合

数字化转型为公司创造了许多机会。

一种是能够通过流程集成与其他组织一起工作。合作伙伴,客户,供应商甚至竞争对手(例如在采购合作社中)可以共同努力实现 better results.

为了实现这些目标,有一种称为BPI的方法-业务流程集成。它旨在以一种和谐的方式促进这种集成,并为所有相关人员带来好处,而又不会忘记内部业务集成。

在这篇文章中,您将了解什么是BPI以及如何将BPI应用于您的公司。找出在您的业务中实现流程集成的5个步骤。

公司为什么要采用BPI –业务流程集成?

公司通过BPI寻求一种不仅在内部集成应用程序和系统的方法。目标更大:他们希望与合作伙伴,供应商和客户的工具和数据在外部建立联系并交换信息。

与ERP( 综合管理系统 )在公司的管理中产生更大的透明度,敏捷性和可靠性,BPI在公司之间的行为类似。

因此,所有人的需求都与业务目标保持一致,这为公司带来了透明度,敏捷性和灵活性。结果是更高的效率和 革新 .

这是因为由您的企业外部的组织控制的某些过程是未知的,或者在您的组织中很少被利用。它也以相反的方式起作用。

例如,一家为酒店生产木制家具的公司对款待一无所知,而对森林种植和木材采伐一无所知。

但是,如果每个人都可以实现自己的目标,则有可能创建从种植树木到酒店客人使用木制家具的综合创新过程。

在所有利益相关者交换信息的情况下,可以创建对团队更加客观和有效的集成流程。因此,可以使用更少的资源将更多的价值交付给最终客户。

想象一下,该酒店知道其客户喜欢用浅色木材制成的,具有一定颜色和形状的家具。如果与记录器和家具工厂共享此信息,则整个