3 看板 board examples created by experts in the field

最常用的之一 流程改进工具,看板方法具有可追溯到战后日本的整个演变历史。

奇怪的是: 这个词的意思“Kanban”, in Japanese, is “Card.”

因此,我们选择了3个在Trello,团队和 工作流程 依赖于表格,列表和卡片的管理系统,非常适合 建模过程 借助看板方法(当然,不仅限于此)。

学到更多: 敏捷Scrum和看板:不要再让他们感到困惑了!

看板 board examples: Process streamlining

通常,看板方法可以归纳为4个列表,最基本的版本是:任务列表,生产中,已阻止(对开发造成一些障碍的任务)和完成。

因此,通过将任务卡放在每个列表中, 您的工作流程‘migrates’ 从左到右,让每个人都可以快速了解一下他们需要做什么,做什么’正在进行中,出现问题的原因以及团队需要解决的问题和已经完成的事情。

但是您可以针对特定的工作流程自定义此想法。然后’s what we’我将在这3个Trello看板示例中进行探讨。

内容丰富的制作过程

Bitly开发了此看板板示例,用于内容营销中的丰富内容生产。

想法是将看板板列表分为3种类型,每种类型都分为子类型。

因此,共有3个主要生产步骤:

  1. 预生产
  2. 生产
  3. 后期制作

但是,如此广泛地转发任务将使流程不完整且缺乏信息。因此,每个宏步骤都被细分,从而创建了以下列表:

  • [预生产] 沙盒
  • [预生产] 积压
  • [预生产] 简报
  • [生产] 发展历程
  • [生产] 评论
  • [后期制作] 预发行
  • [后期制作] 释放
  • [后期制作] 分析与优化

因此,从最初的想法到简报的定义,制作本身和后期制作工作,以及数据的发布和分析,一切都可以放在一块板上,整合团队和信息。

因此,每个人都具有广泛的过程意识,并意识到在内容生产的早期阶段的动作可能在工作流结束时产生的后果。

单击图像以访问板。

也可以看看: 精益看板委员会:它与其他敏捷方法有何不同?

看板 board examples: Product development

这个 产品开发路线图 旨在使沟通更加敏捷,使团队对流程的重点以及在流程结束时他们想要实现的目标有清晰的认识。

这种类型的方法在产品开发中的另一个优点是,您可以通过指定启发性主题来整合相似的想法。

这是唯一可行的,因为对整个事物都有远见,并且对要去的地方有强烈的意识。

为任务流定义的列表如下:

  • 收件箱
  • 支持积压
  • 开发积压
  • 受阻
  • 进行中
  • 我知道了
  • 分期
  • 生产

It’s列表对于开发人员来说很有意义,您可以通过单击下面的图片访问此看板示例:

查看更多: 精益绩效改善:指南

看板 board examples: Flexible

一方面,看板板有助于使事情井井有条,而另一方面,它可以最终加强工作流程。

为避免这种情况,一种技术是从列表的开头开始颠倒传统的列表顺序。‘completed’列表,以便您可以修改工作。此外,您可以看到已经完成的所有事情,从而激发了团队的积极性。

第二个建议清单是 ‘Get Out In Front’。它有大约5个任务,向团队展示了他们紧急需要做的事情。

另一个看板示例列表非常不寻常: ‘Ideas in the Freezer’.

它偏离了传统流程,没有’t表示下一步,但表明该小组有一个很好的想法,他们想发展,但是机会却很少’尚未呈现

这幅画真的很不一样。除了常规清单,例如‘In Progress’, ‘Next’, and ‘On Hold’, there are 创建具有直观和创意名称的列表以刺激创新, 如‘Doubts’, ‘Trash Can’, ‘Room For Improvement’, ‘Good Things’, ‘We’d Love to Do’, among others.

单击图像以访问此图表:

看板示例

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